Содержание, структура и функции организационной культуры, ее формирование, элементы и общая классификация. Типология культур, характеристика основных типов. Классификация организационных культур, учитывающая психологические особенности руководителей.
Аннотация к работе
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР 1.1 Содержание организационной культуры 1.2 Структура организационной культуры 1.3 Функции организационной культуры 1.4 Формирование организационной культуры 1.5 Элементы организационной культуры 1.6 Общая классификация организационных культур ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ 2.1 Классификация организационных культур, учитывающая психологические особенности руководителей организаций 2.2 Классификация по Р. Харрисону 2.3 Типология С. Ханди 2.4 Классификация организационных культур Куинна 2.5 Иные типологии организационных культур ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Под организационной культурой понимают систему разделяемых членами организации материальных и духовных ценностей, традиций, идей, эталонов поведения, настроений, ритуалов, символов обуславливающих своеобразие компании и отражающих восприятие ею себя и окружающей среды. И только тогда, когда руководство организации попытается применить новую стратегию, идущую вразрез с ее основными ценностями, оно неминуемо столкнется лицом к лицу с силой культуры Особенно драматично на эффективность организации может сказаться конфликт культур в случае слияния двух компаний имеющих различные типы организационной культуры. Нетрудно предположить, что вскоре после реорганизации и начала функционирования объединенной компании возникнет непонимание и скрытое сопротивление у сотрудников присоединенной компании по отношению к различным организационным мероприятиям, которые будут инициировать топ-менеджеры присоединяющей компании. Цель работы - исследование основных типов организационных культур. • осознание себя и своего места в организации - понимание своей значимости, возможности свободы, открытости, творчества, проявления индивидуализма, взаимопомощи, • коммуникационная система и язык общения - использование устной, письменной, телефонной или Интернет - коммуникации; использование жаргона, сленга, аббревиатуры, иностранных слов, жестикуляции, • внешний вид, одежда и представление себя на работе - спецодежда, униформа, dress-код, опрятность, косметика, прическа, • что и как едят сотрудники, привычки и традиции в этой области - способ организация питания работников, наличие дотации на питание, люди приносят еду с собой или посещают кафетерий внутри или вне организации, периодичность и продолжительность питания, едят ли работники разных уровней иерархии вместе или отдельно, • осознание рабочего времени, отношение к нему и его использование - степень точности и относительности времени у работников, соблюдение временного распорядка и поощрение за это, • взаимоотношения между сотрудниками - отношения по возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, профессии и специальности; способы решения конфликтов, • ценности и нормы - что для организации и сотрудников хорошо, и что плохо; что люди ценят в своей организационной жизни (должность, заработную плату, саму работу) и как эти ценности достигаются и сохраняются, • организационная вера - в руководство, в профсоюзы, в свои силы и способности, во взаимопомощь коллег, в справедливость, в этичное поведение, • процесс развития работника и научение - возможности обучения и его поощрение, возможности карьерного роста и отношение к нему руководства и коллег, • трудовая этика и мотивирование - отношение к работе и ответственность за ее выполнение, качество работы, оценка работы и вознаграждение, индивидуальная или групповая работа, обогащение работы. Содержание организационной культуры влияет на направленность поведения членов организации и определяется не простой суммой характеристик, а тем как они связаны между собой и как они формируют определенные образцы поведения.