Теоретические основы изучения типологии организационных культур. Анализ типологии организационных культур: по степени влияния на организацию; по С. Хонди; по Д. Кроулу. Характеристика организационной культуры и социальной структуры ОАО "Гипросвязь СПб".
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы изучения типологии организационных культур 1.1 Понятие и содержание культуры организации 1.2 Типология организационных культур по степени влияния на организацию 1.3 Типология организационных культур основанная на конкурирующих ценностях 1.4 Типология организационных культур по С. Хонди 1.5 Типология организационных культур по Д. Практическая значимость изучения типологии культур организаций 2.1 Краткая характеристика ОАО «Гипросвязь СПб» 2.2 Положение о организационной культуре ОАО Гипросвязь СПб 2.3 Характеристика организационной культуры и социальной структуры ОАО Гипросвязь СПб 3.1. Оценка и анализ организационной культуры ОАО Гипросвязь СПб 3.2 Совершенствование организационной культуры ОАО «Гипросвязь СПБ» Заключение Список литературы Введение Любая организация функционирует и существует только потому, что в ней есть люди. Важную роль в процессе выработки эффективного стиля управления играет формирование организационной культуры, не противоречащей, а способствующей успешному развитию организации. Культура помогает концентрировать усилия на главных стратегических направлениях, определяемых в соответствии с основным предназначением организации - ее миссией. Трудно найти компанию, которая не хотела бы обладать сильной организационной культурой, поскольку только сильная культура способна создать то «социально-экономическое поле», которое обеспечит наивысшую успешность компании и преданность ей сотрудников. «Организационная культура (используются также термины «культура организации», «корпоративная культура», «фирменная культура», «культура предпринимательства») - набор наиболее важных положений, применяемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях и нормах, дающих людям ориентиры их поведения и действий.