Типология и качество решений в процессе управления - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 94
Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении. Основные требования к качеству и эффективности стратегических решений. Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "ДЕКАФОМ". Эмпирическая шкала риска.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
1. Основы типологии решений в процессе управления 1.1 Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении 1.2 Классификация управленческих решений 1.3 Основные требования к качеству и эффективности стратегических решений 2. Оценка рисков на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО «ДЕКАФОМ» 2.1 Структура управленческого решения ЗАО «ДЕКАФОМ » 2.2 Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ДЕКАФОМ» 3. Предложения по повышению эффективности управленческих решений в деятельности предприятия Заключение Список ссылок на использованную литературу Список использованной литературы Приложение А Классификация (типология) управленческих решений Приложение Б Оценка используемой информации Приложение В Качественная оценка рисков Приложение Г Сводная таблица оценки организационного риска Приложение Д Эмпирическая шкала риска Приложение З Оценка рисков при принятии решения (фрагмент) Приложение Ж Риско-информационная таблица принятия решения Приложение К Методика исследования принятия управленческого решения Введение Актуальность темы: одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления. Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т. п. В числе наиболее важных исследований следует отметить работы Гончарова В.И., Балдина К.В., Воробьева С.Н., Басовского Л.Е., Ларичева О.И., Смирнова Э.А., Трояновского В.М., Литвака Б.Г., Борисова Л., Карданской Н.Л, Абрютиной М.С., Грачева А.В. Целью курсовой работы является - изучить основы типологии и качество решений в процессе управления. 2) Вторая глава отражает оценку рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО «ДЕКАФОМ». Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением принятое решение реализовать [2, c.34-36]. Деятельность современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Что же касается теории принятия управленческих решений, то началом ее интенсивного развития как научной дисциплины можно считать 40-е годы, когда во время второй мировой войны в Англии группе ученых было поручено решить такие сложные управленческие проблемы, как оптимальное размещение объектов гражданской обороны, огневых позиций, оптимизация глубины подрыва противолодочных бомб и конвоя транспортных караванов. Общепринятыми критериями деления задач принятия решений и соответственно решений являются следующие: количество лиц, принимающих решение; степень охвата объекта управления; степень определенности информации; длительность действия и характер целей; содержание задачи принятия решений; количество целей (Приложение А). По этому признаку решения подразделяются на три группы: решения, принимаемые в условиях определенности; решения, принимаемые в условиях вероятностной определенности (основанные на риске); решения в условиях неопределенности (ненадежные). Означает необходимость учета всех благоприятных и неблагоприятных факторов, относящихся к решаемой проблеме, а также рационального использования логического мышления и интуиции принимающего решение лица, математических методов и вычислительной техники при формировании и выборе решения.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?