Характеристика одновимірних (авторитарний, демократичний, ліберальний), багатомірних ("управлінські грати", моделі Врума-Йеттона, Мітчела і Хауса) та додаткових (патерналізм, опортунізм, фасадизм) стилів керівництва та визначення чинників їх формування.
Аннотация к работе
Зміст Вступ 1. Стиль керівництва: поняття і чинники формування 1.1 Поняття стилю керівництва 1.2 Чинники формування стилів 2. Класифікація стилів керівництва 2.1 Одновимірні стилі керівництва 2.2 Багатомірні стилі керівництва 2.3 Додаткові стилі керівництва Розрахункова частина курсової роботи Висновок Список використовуваних джерел Вступ В умовах ринкової економіки менеджмент, як управління, є найважливішою функцією у всіляких сферах життєдіяльності. Стиль управління керівника своїми підлеглими багато в чому визначає успіх організації, динаміку розвитку фірми. Метою роботи є аналіз стилів керівництва, і виявлення найбільш оптимального варіанту поєднання методів дії на працівників. Розглянути різні класифікації і моделі стилів керівництва, їх достоїнства і недоліки. 1. Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукав колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обовязків, як контролює результати діяльності підлеглих. Міра, до якої керівник делегує свої повноваження, типи власті, використовувані їм, і його турбота, перш за все про людські відносини або, перш за все, про виконання завдання - все відображає стиль керівництва даного керівника. Стилі керівництва по К. Льовіну Дослідники звернули також увагу на те, що діяльність автократичного керівника підпорядкована перш за все виробничим завданням і що люди. На закінчення приведемо звідну таблицю характеристик одновимірних стилів керівництва, запропоновану вітчизняним дослідником Э. Старобінським.