Исследование мотивации в предпринимательстве с точки зрения процессуальных теорий мотивации. Характеристика предпочтений и ожиданий в теории С. Адамса. Ряд общих рекомендаций для менеджеров. Краткая биография Виктора Врума, основные положения теории.
Аннотация к работе
Свои исследования он проводил в компании “General Electrics ”, по результатам которых и была сформулирована данная теория.Сущность этой теории заключается в том : что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.Теория справедливости показывает, что работник, который видит, что его оценивают и вознаграждают за его заслуги соответственно с вознаграждением других за их заслуги, расположен работать лучше и эффективнее, нежели работник, который неудовлетворен своим положением в организации.Такое происходит на рабочих местах, где возлагаемая ответственность высока, а зарплата низка . В своей работе “New Directions in Equity Research ”1973 года, они развили концепцию теории справедливости Адамса и выдвинули четыре положения, по которым будет действовать работник, если чувствует несправедливость по отношению к себе . Уолстер , Бершайд и Уолстер расширили рамки концепции справедливости - их теория подчеркивала роль психологических аспектов в стремлении восстановить справедливость и факторы, влияющие на выбор человеком стратегий этого восстановления .Четыре положения теории справедливости Ученые взяли в расчет знание, что человек есть существо эгоистичное. Так было выдвинуто 4 положения теории справедливости: Положение 1: Работники будут стараться увеличить свои вознаграждения. Положение 4: Работники, чувствующие несправедливость по отношению к себе, попытаются любыми способами восстановить эту справедливость.Недостатки теоретической модели узость факторов, влияющих на мотивацию работников (помимо чувства справедливости есть и другие мотиваторы ); недостаточная прогнозность развития ситуации несправедливости (какая реакция будет выбрана тем или иным работником); определение справедливости вознаграждения - субъективный процесс как со стороны работника, так и со стороны руководства; модель опирается в большей степени на удовлетворение потребностей разных уровней с помощью материальных вознаграждений.Ряд общих рекомендаций для менеджеров: Наблюдайте за восприятием сотрудниками соотношения их вклада и вознаграждения.