Анализ функционирования организаций, которые занимаются коммуникационным дизайном. Применение системного и процессного подходов. Оценка основных факторов, влияющих на организационную структуру дизайн-студий. Построение моделей бизнес-процессов компаний.
Аннотация к работе
Глава 1. Основные теоретические концепции 1.1 Теория системного подхода 1.2 Процессный подход 1.3 Взаимодействие процессов организации и их иерархия 1.4 Понятие организационной структуры 1.4.1 Виды организационных структур Глава 2. Методы анализа отрасли и организационной структуры компании 2.1 Концепция ситуационных факторов Г. Минцберга 2.2 Модель пяти конфигураций организационной структуры Г. Минцберга 2.3 Связь организационной структуры компании, с особенностями отрасли её функционирования 2.4 Анализ отрасли по ключевым показателям 2.5 Анализ отрасли на основе модели М. Портера Глава 3. Моделирование бизнес-процессов в дизайн студиях 3.1 Анализ дизайн индустрии 3.2 Причины проблем дизайн бизнеса в России и пути их решения 3.3 Моделирование процессов Лаборатории дизайна НИУ ВШЭ 3.4 Моделирование процессов брендингового агентства Algebra 3.5 Моделирование процессов web-студии 3.6 Подведение итогов моделирования Заключение Список источников Введение Данная работа посвящена анализу функционирования организаций, которые занимаются коммуникационным дизайном - к ним относятся дизайн студии, бюро, а также связанные/сотрудничающие с ними или предоставляющие самостоятельно услуги по дизайну компании, такие как рекламные/брендинговые агентства, web-студии. Процессный подход будет использован для более детального погружения в механизмы работы бизнеса и поможет чётко разложить работу компаний на сеть взаимосвязанных процессов и построить модели функционирования на основе которых выявляются особенности индустрии и строится обобщенная модель работы дизайн-студии. Множественность - позволяет применять различные экономические, математические и экономические модели для описания системы в целом и её отдельных элементов. В соответствие с системным подходом организацию как открытую систему представляют в виде схемы вход - процесс преобразования - выход (рис.1). Кроме того сеть процессов подразумевает проверку созданной модели деятельности организации на целостность, верное выделение бизнес-процессов, правильность их описываемого окружения.