Современные коренные преобразования организации и управления предприятиями. Теория предприятий: от классического механицизма к интеллектуальной организации. Производство мирового класса в России, его современное состояние и перспективы развития.
Аннотация к работе
1. Современные стратегии развития предприятий 2. Производство мирового класса в России: современное состояние и перспективы развития Заключение Список литературы Введение В последние годы во всех экономически развитых странах происходят коренные преобразования организации и управления предприятиями, которые порой называют «революцией в бизнесе», что вызывает резкий рост конкуренции между производителями. Появление новых технологий, подобно мутациям в живой природе, приводит к нарушению организационной стабильности предприятий, и необходимости поиска или формирования новых организационных структур, позволяющих эффективно перестроить работу предприятий. Многие предприятия, ради выживания и адаптации к изменяющимся условиям существования, вынуждены проводить перепроектирование и реорганизацию своей деятельности, видоизменять стратегии и тактики поведения в деловом мире. Таким образом, ранние этапы проектирования (анализ технического задания и выработка технического предложения) понимаются как своего рода центр совмещения или полюс интеграции различных функций и показателей, характеризующих различные стадии жизненного цикла продукции. Функциональные процессы управляются менеджерами среднего звена, такими как менеджер по кадрам, финансовый директор и т.п. Таким образом, главными условиями построения горизонтального предприятия являются [1; 4]: - выделение нескольких ключевых процессов, составляющих ядро деятельности предприятия; - определение целей, связанных с этими процессами, с акцентом на потребности клиента и формулировкой критериев их удловлетворения; - определение «хозяина процесса» (process owner), т.е. лица, отвечающего за данный процесс; - переход к реорганизации предприятий на основе ключевых процессов, обусловливающий расширение опыта специалистов и интеграцию отдельных задач; - перераспределение задач принятия решений и ответственности по уровням иерархии; - приоритетное развитие координационных связей и переход от управления к самоуправлению.