Анализ элементов эффективного развития предприятия. Рассмотрение правил, норм управляемости. Изучение структурных и организаторских принципов управления А. Файоля. Обзор функций и операций. Теория организационной социологии, социальной психологии Э. Мэйо.
Аннотация к работе
Принципы организации А. ФайоляПринципы, сформулированные Файолем, были результатом многочисленных экспериментов и определялись опытом его работы как руководителя на протяжении ЗО лет (1888-1918) он был главным руководителем французского горнодобывающего и металлургического концерна - концерн, который находился сначала на грани краха, а перед выходом Файоля в отставку превратился в одно из крупнейших и процветающих предприятий Франции. Однако, несмотря на существенные замечания, работы Файоля оказали огромное влияние на развитие теории организации, а результаты внедрения его идей можно увидеть во многих промышленных и социальных организациях. Дисциплина Дисциплина предполагает выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины. Подчинение частных, личных интересов общим Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации большего масштаба вплоть до интересов государства в целом. Принцип утверждает, что для каждой ситуации существует оптимальный баланс между централизацией и децентрализацией и что этот баланс нельзя определить без учета способностей руководителя, который координирует деятельность департаментов (отделов).