Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители. Функциональное проектирование организации. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией. Проект штатного расписания, организационной культуры, документооборот.
Аннотация к работе
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Курсовой работы для студентов IV курса ФБ всех форм обучения, по направлению 080500-«Менеджмент» и специальности 080507-«Менеджмент организации» Работа подготовлена на кафедре Организация производстваКурсовая работа по дисциплине «Теория организации» соответствует учебному плану направления 080500 «Менеджмент» (бакалавр) и специальности 080507 «Менеджмент организации» Объем работы определяется сложностью и содержательностью технологического процесса производства продукции (оказания услуг), а также составом управленческих функций, которые лежат в основе разработки организационной структуры управления предприятием.Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организациейНомер варианта выбирается по двум последним цифрам зачетной книжки.В данном разделе необходимо отразить актуальность темы курсовой работы дать общие теоретические представления о сущности, задачах проектирования организации обозначить цель курсовой работы, предмет и объект исследования, задачи курсового проектирования, а также источник информации и основную литературу. При проектировании организации необходимо выявить институты внешней среды, входящие с организацией в непосредственное соприкосновение (конкурентов, поставщиков, потребителей) и дать оценку характеристик этих институтов и их относительной важности для организации на основе SWOT-анализа (приложение А таблица 1). В курсовой работе необходимо сформулировать предназначение организации, раскрыть смысл ее существования, в котором проявлюется отличия данной организации от ей подобных, учитывая при этом следующие факторы: существующий стиль поведения и способ действия персонала; состояние среды обитания организации; ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей; отличительные особенности, которыми будет обладать организация, конкурентные преимущества продукции (услуг). сферу деятельности организации, отражающей то, какой продукт (услугу) организация предлагает предприятиям. На данном этапе проектирования организации необходимо представить полный набор конкретных функций управления (КФУ) для организации, включающий базовый набор, отраслевой набор и специальный [1, стр.89] в таблице 4 приложения B, определив при этом по каждой функции цель (подцель) и задачи.В приложение включаются:1) источники информации, на основе которых выполнялись те или другие разделы курсовой работы; 2) разработанные положения об отделах, службах, подразделениях, 3) часть разработанных разделов курсовой работы, представленных в таблицах.01 Производство продукции (сладости) 02 Производство продукции (верхняя одежда) 03 Оказание услуги (консультационные) 06 Производство продукции (одежда) 07 Производство продукции (напитки)Таблица 1 SWOT-анализ внешней среды организации Организация-конкурент Конкурентные преимущества Конкурентные отставанияТаблица 4 Разработка целей (подцелей, задач, функций управления и их классификация) организации Цель Полный набор функций управления Задачи ФСА Классификация ФУ Таблица 5 Проект штатного расписания персонала ООО «Х» на 200…г. Должность Численность (чел) Условия оплаты труда (оклад тыс.
План
Содержание
1. Содержание курсовой работы и порядок его выполнения
2. Методика выполнения курсовой работы
3. Варианты заданий к курсовой работе
Список использованных источников
Приложения
1. Содержание курсовой работы и порядок ее выполнения