Основные виды управленческих решений: программируемые и непрограммируемые, организационные и персональные; операционные и стратегические, исследовательские и кризисно-интуитивные. Решение по выбору возможностей в противовес проблемно-разрешающему решению.
Аннотация к работе
Муниципальное образовательное учреждение Высшего профессионального образованияНапример, если менеджер на General Electric получает просьбу о повышении зарплаты от оператора, то решение удовлетворить или нет эту просьбу, является программируемым. Подчас грань между ними стирается, и мы можем найти решение, стоящее между абсолютно программируемым и совершенно непрограммируемым решениями. Определение категории решения предполагает направление действия и помогает менеджеру сформулировать и проанализировать мотивы этого решения. Различие между этими решениями отражает степень срочности в процессе принятия решения. Решение по выбору возможностей - это решение, принимаемое менеджером, который ищет пути получения фирмой прибыли.В настоящее время руководителям больших предприятий нелегко управлять производством, так как большинство организаций находятся в глубоком кризисе. В связи с ростом экономики в России, необходимо поднять предприятия на такой уровень, при котором многие зарубежные страны будут заинтересованы приобретать продукты данных организаций.