Основные эволюционные направления концепций лидерства. Модели ситуационного лидерства Фидлера, Херсея и Бландшара, Хауза и Митчела, Врума-Йетона-Яго. Типология, функции, структура и типы лидерства. Анализ менеджмента и лидерства в компании "Систематика".
Аннотация к работе
1 Основные эволюционные направления концепций лидерства 1.1 Эволюция концепций лидерства 1.2 Современные теории лидерства 2 Основы типологии лидеров 2.1 Критерии типологии и функции лидерства 2.3 Структура лидерства и типы лидеров 3 Лидерство в компании «Систематика» 3.1 Общие сведения о компании «Систематика» 3.2 Менеджмент и лидерство в компании «Систематика» Заключение Список литературы Введение Изменения, осуществляемые в управленческих структурах, обусловливают необходимость формирования нового типа руководителя, обладающего помимо профессиональных рядом социальных качеств, определяемых политическими, правовыми, нравственными нормами и ценностями. Особенность управленческой деятельности, специфика решаемых ею задач, сложность экономической ситуации в нашей стране вызывают потребность не только в специфичных профессиональных навыках управленца, но и в особых личных качествах, которые позволят ему вывести компанию на принципиально иной уровень, а также убедить коллектив в правильности выбранной стратегии. Руководство и лидерство - необходимые составляющие эффективного управления организацией, представляющие собой координацию отношений членов социальной группы и реализующие процессы социального влияния в коллективе. На других стадиях развития организации требуется руководство, призванное организовывать официальные взаимоотношения в группе. В соответствии с поставленной целью задачами работы являются: - рассмотреть основные направления эволюции теорий лидерства; - охарактеризовать типологию лидерства; - рассмотреть лидерство в компании «Систематика». Лидерство - это не только личностные качества, полномочия, мотивация, идеология, но и система взаимоотношений в группе, при которой один человек (лидер) выступает с инициативой, несет ответственность за действия группы, их результаты, другие (ведомые) готовы следовать предложенной инициативе, прикладывать для этого усилия [6, с. Уоррен Беннис определил четыре группы лидерских качеств: 1. управление вниманием; 2. управление значением; 3. управление доверием; 4. управление собой. Наиболее известные концепции [14, c.273]: - три стиля руководства (авторитарный, либеральный и демократический); - исследования университета штата в Огайо (разработка Двухфакторной теории лидерства); - исследования Мичиганского университета (определение различия в поведении эффективных и неэффективных лидеров); - системы управления (Ликерт разработал опросник, позволяющий определять Стили руководства); - управленческая сетка (Р. Блейк и Д. Моутон придумали управленческую матрицу); - концепция вознаграждения и наказания (лидер является управляющим процессом изменения поведения подчиненных в нужном направлении); - заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Ситуационная модель Врума-Йетона-Яго (приложение 5). Наиболее существенный вклад в понимание руководства как системы внес Дуглас МакГрегор.