Связь теории Д. Макгрегора с теорией мотивации. Теория Х и У: позиция и действия менеджера. Мотивация подчиненных, основанная на страхе наказания. Обзор особенностей японского менеджмента. Пожизненная занятость работников. Медленное карьерное повышение.
Теория Z У. Оучи .ДУГЛАС МАКГРЕГОР (1906-1964, США) Социальный психолог; В 1934г. получил степень доктора философии в Гарвардском университете Автор книги “Человеческая сторона предприятия ”(1960), где опубликованы теории Х и У.Теория Х: Человек ленив и стремится избегать работы Работники боятся ответственности и хотят чтобы ими руководили Для достижения целей надо принуждать работников трудиться под угрозой санкций, не забывая при этом и о вознаграждении . Авторитарный, репрессивный стиль управления Менеджер считает, что работники ищут выгоды только для себя (как правило деньги) В первую очередь может обвинять человека, а не систему Не может доверять ни одному СОТРУДНИКУТЕОРИЯ У: Нежелание работать - это не врожденное качество работника, а следствие плохих условий труда, которые подавляют прирожденную любовь к труду Трудовой потенциал работников выше, чем принято считать, в современном производстве их созидательные возможности используются лишь частично Лучшие средства осуществления целей организации - вознаграждение и личностное развитие При благоприятном успешном опыте работники стремятся брать на себя ответственность При наличие хороших условий, сотрудники формируют в себе такие качества как самодисциплина и и САМОКОНТРОЛЬПОЗИЦИЯ менеджера Менеджер считает, что при хороших условия люди хотят работать хорошо ….
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
