Характеристика, история создания, цели, задачи, структура управления предприятием. Основные виды деятельности. Характеристика персонала предприятия. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, основные технико-экономические показатели.
Аннотация к работе
1. Общая характеристика предприятия 1.1 История создания, цели, задачи предприятия 1.2 Организационная структура управления предприятием 1.3 Основные виды деятельности 1.4 Характеристика персонала предприятия 2. Анализ состояния и пути совершенствования оценки персонала на предприятии 3.1 Организационно-экономическая сущность задачи 3.2 Информационная база задачи 3.3 Алгоритм решения задачи Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Каждое существующее предприятие имеет свою цель, как правило, эта цель - получение прибыли, что достигается уменьшением затрат на производство продукции и при этом повышением эффективности производства. Степень реализации целей предприятия показывает, насколько эффективно работает данное предприятие, а значит, насколько эффективно используются организационные ресурсы. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осуществление принципов рационального разделения и кооперации труда работников, занятых в сфере управления производством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональной подготовкой и опытом работы. Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи: · оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников; · снизить затраты на обучение; · поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать трудовую мотивацию; · организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы; · разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Целью работы я определяю подробное изучение существующих систем оценки персонала и анализ системы оценки персонала, применяемой на ОАО «Ижсталь». 1. Но поскольку предприятие слишком большое и анализ будет проводить затруднительно, я выбрала одно из подразделений - управление теплосиловое, газовых систем и воздухоразделительных установок (приложение 1). В функции управления входит: - производство и обеспечение потребителей теплом, горячей водой, паром, химически очищенной водой, сжатым воздухом, мазутов в необходимых количествах и заданных параметров; - содержание, эксплуатация и ремонт всего основного и вспомогательного оборудования в управлении; - слив мазута из железнодорожных цистерн, подготовка и передача мазута цехам предприятия; - капитальный ремонт трубопроводов, выполнение монтажных и ремонтных работ энергооборудования и энергокоммуникаций; - выполнение теплоизоляционных работ; - эксплуатация и ремонт систем отопления и горячего водоснабжения - и прочее. Лаборатория принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых участков. К вспомогательным относят рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.). В теплосиловом управлении ОАО «Ижсталь» насчитывается 20 специалистов, в их числе инженера различных служб, экономисты, мастера на участках, что составляет 6,9% от общего числа работающих. 1.4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия Анализ хозяйственной деятельности начну с анализа динамики и выполнения плана производства продукции. Анализ начну с изучения динамики выпуска продукции, расчета темпов роста и прироста (таблица 1). Таблица 1 - Динамика производства продукции в стоимостных показателях Продукция 2007 год, тыс.руб. 2008 год, тыс.руб. Темпы роста, % Внутризаводская 201384,2 240097,3 119,22 Товарная продукция 26634,1 31192,7 117,12 Всего 228018,3 271290,0 118,98 Из таблицы видно, что за анализируемые два года произошел рост производства продукции. Можно выделить три группы методов: общие методы; оценка рабочего поведения; оценка результатов труда.