Концепция управленческого учета затрат на базе целевого подхода. Исторические этапы, современные тенденции и закономерности развития системы управленческого учета. Методология расчета валовых и удельных целевых затрат на этапах проектирования продукта.
Аннотация к работе
Соколов Андрей Юрьевич теория и методология управленческого учета целевых затратРабота выполнена в ГОУ ВПО «Казанский государственный финансово-экономический институт» управленческий учет целевой затраты Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Вахрушина Мария Арамовна доктор экономических наук, профессор Мизиковский Ефим Абрамович доктор экономических наук, профессор Ермакова Наталья Анатольевна Защита состоится 24 декабря 2008 г. в 14.00 час. на заседании диссертационного совета ДМ 212.083.02 при Казанском государственном финансово-экономическом институте по адресу: 420012, г.В результате система учета затрат способствует: решению задач оптимизации затрат путем сравнения фактических затрат с целевыми нормативными; выбору эффективной схемы распределения (поглощения) целевых и фактических накладных затрат; разработке стратегии развития предприятия с использованием сбалансированной системы показателей; усилению контроля затрат по видам деятельности; установлению стандартов качества и д.р. Поскольку система учета затрат должна быть ориентирована на предоставление информации, способствующей достижению целей организации, ключевым становится вопрос определения эффективности такой системы путем сопоставления экономических выгод от ее использования с затратами на ее внедрение и обслуживание. Автором диссертации определены шесть этапов становления и развития управленческого учета затрат: 1) формирование информации о затратах для целей контроля расходования средств и калькулирования себестоимости продукции с использованием простых методов учета и распределения затрат (до XVIII в.); 2) создание целостной системы производственного учета затрат (1920-е гг.); 3) формирование взаимосвязанной информации о фактических и плановых затратах в разрезе центров ответственности (1950-е гг.); 4) создание паритетных систем управленческого учета затрат, критика традиционных и появление современных методов учета затрат: метода учета затрат по видам деятельности, метода учета затрат в рамках системы управления ограничениями и т.д. В исследовании использовались статьи и нормы положений по управленческому учету американского института бухгалтеров по управленческому учету IMA, стандартов по управленческому учету CMA-Canada и положений по управленческому учету Международной федерации бухгалтеров IFAC. Такие группы затрат, как затраты воздействия, произвольные, затраты под влиянием изменений в организации, затраты по уровням, превентивные, затраты на оценку, дискретные, трансакционные и т.д., позволят усовершенствовать управленческий учет целевых и фактических затрат.