Системы мотивации работников в развитых странах. Характеристика японской, американской, французской, английской и немецкой системы стимулирования труда. Мотивационные факторы, влияющие на поведение работника в большей степени. Теория потребностей Маслоу.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский национальный исследовательский университетПроблемы мотивации работников любых форм собственности всегда были есть и будут актуальными, вне зависимости от политического строя отдельно взятой страны или всего мира в целом, потому что от этого зависят результаты работы предприятий на всей планете. Актуальность этих проблем не оспаривает ни наука, ни практика, так как при эффективно разработанной системы мотивации зависит не только работа и повышение одного сотрудника в рамках одной организации, но и результаты деятельности самой организации, как таковой. Еще в древние времена, когда слово “мотивация” фактически не существовало, существовало его понимание и фактически существовала сама мотивация (метод кнута и метод пряника). В преданиях и античных мифах можно найти массу историй, в которых короли либо обещают награду перед глазами героя, либо держат меч у его головы.Размер заработной платы рабочего, инженера, управленца низшего или среднего звена зависит именно от этих факторов и осуществляется по тарифной сетке, с помощью которой определяется оклад, как сумма выплат по трем звеньям: возраст, стаж и квалификация, которая характеризуется разрядом или соответствующей категорией. В этой системе размер оклада определяется по четырем критериям: возраст, стаж, профессионализм и результативность труда. Соответственно использование трудовой ставки исключает возможность автоматического роста заработной платы вне связи с повышение квалификации и трудом самого работника, усиливая таким образом мотивацию сотрудника к труду. Данная система не предусматривает выплату дополнительного денежного поощрения (премии), так как эти суммы уже заложены в и без того высокую тарифную ставку рабочего и окладе служащего соответственно. При использовании этих систем, между администрацией и работниками предприятия заранее определяется норматив доли заработной платы в общей стоимости чистой продукции.Ланг предложили иерархию мотивов индивидуальной и групповой мотивации и дали описание каждой из ступеней иерархии Стремление к цели, которое разделяется членами группы. Вторая ступень (мотивы также сильны, как и на первой ступени) Стремление утвердиться в конкуренции с другими, гордость за коллектив, принадлежность к престижным группам.В 1943 году американский психолог Абрахам Маслоу в своей классической работе «Теория человеческой мотивации» в общих чертах наметил целостную теорию мотивации, целью которой было выяснение того, какие мотивы и в какой зависимости от степени удовлетворения потребностей являются действенными. Важным положением теории является то, что не сама потребность движет человеком, а ее неудовлетворенность. В соответствии с теорией, как только потребности более низкого порядка удовлетворены, они перестают мотивировать человека. Однако, съев ее, человек не станет стремиться достать еще и потребуется мотивация на более высоком уровне потребностей. Самый первый, базовый уровень в иерархии - физические потребности, соответствующие врожденным первичным потребностям (голод, жажда, секс, потребности в жилище, одежде и сне).
План
Оглавление
Введение
1. Системы мотивации работников в развитых странах
2. Мотивационные факторы, влияющие на поведение работника в большей степени