Теоретичне та техніко-економічне обґрунтування розробки виробничої програми на основі заходів, сприяючих підвищенню обсягів виробництва - Дипломная работа

РЕФЕРАТ Розробка виробничої програми підприємства Предметом дослідження є форми і методи розробки та обґрунтування виробничої програми. Мета дипломної роботи - теоретичне та техніко-економічне обґрунтування розробки програми виробництва на основі заходів, сприяючих підвищенню обсягів виробництва. Завдання роботи: визначено основні теоретичні підходи щодо планування, формування, розробки та оптимізації виробничої програми підприємства; проведено аналіз динаміки виробництва та реалізації продукції в вартісному та натуральному вираженні; проведено оцінку загального стану підприємства; розраховано економічну ефективність запропонованих заходів з урахуванням ризиків. За результатами дослідження були зроблені висновки щодо аналізу виробничо-господарської діяльності ЗАТ „Балмолоко Плюс” та відносно заходів, які були запропоновані для підвищення обсягів виробництва. Одержані результати можуть бути використані в господарській діяльності підприємства для більш ефективного його функціонування. Рік виконання дипломної роботи - 2009 рік. ЗМІСТ Вступ РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ПРОГРАМИ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1 Виробнича програма підприємства: структура, основні параметри та принципи формування 1.2 Виробнича потужність як основна складова виробничої програми підприємства 1.3 Маркетингові дослідження як основа розробки ефективної програми виробництва підприємства РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ І ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «БАЛМОЛОКО ПЛЮС» 2.1 Характеристика підприємства і продукції, що виробляється 2.2 Характеристика технологічного процесу виробництва продукції 2.3 Аналіз виконання виробничої програми 2.3.1 Аналіз виробництва продукції 2.3.2 Аналіз реалізації готової продукції 2.3.3 Аналіз виконання плану з асортименту і структури 2.4 Аналіз використання основних виробничих фондів 2.5 Аналіз використання трудових ресурсів підприємства 2.6 Аналіз маркетингової діяльності підприємства 2.7 Аналіз витрат виробництва 2.8 Аналіз фінансового стану та фінансових результатів діяльності підприємства ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ПРОГРАМИ ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТВІ ТА ЇЇ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ 3.1 Прогноз та пошук альтернативних ринків збуту 3.2 Розробка технологічного заходу, спрямованого на збільшення обсягу виробництва 3.3 Поліпшення організаційної структури підприємства 3.4 Розробка та виведення на ринок нового виду продукції 3.5 Планування використання основних виробничих фондів 3.6 Планування витрат і фінансових результатів діяльності підприємства 3.7 Охорона праці на підприємстві 3.8 Розрахунок економічної ефективності заходів та оцінка отриманих результатів ВИСНОВКИ Список літератури ВСТУП В умовах ринкових відносин центр економічної діяльності переноситься до основної ланки економіки - підприємства. Планування виробництва й реалізації продукції являє собою процес розробки й виконання основних завдань річного плану, що включають передбачення потреб ринку на найближчу перспективу. Для цього необхідний вибір й обґрунтування найважливіших напрямків виробничої та підприємницької діяльності, встановлення обсягів виробництва й продажу товарів, розрахунок потреби всіх видів економічних ресурсів. У свою чергу це припускає забезпечення збалансованості виробничої програми й виробничої потужності, конкретизацію обсягів і строків виконання робіт і послуг, оперативне регулювання виробничої діяльності й коректування вихідних планових показників і т.п. Розробка і формування виробничої програми відіграє важливу роль в успішному функціонуванні підприємства, саме тому, виходячи із запиту споживачів, а також з урахування замовлень на той чи інший вид продукції, проводиться планування виробничої програми. База дослідження - ЗАТ «Балмолоко Плюс», яке спеціалізується на виробництві і реалізації молочної продукції в східному регіоні України. Періоди дослідження - 2007-2008 роки. Планування служить необхідною умовою вільного вибору виду виробничої діяльності, своєчасної підготовки матеріальних і трудових ресурсів, технологічного устаткування й конкуруючих виробів для виробництва необхідних ринку товарів і послуг. Планування виробництва продукції, товарів і послуг повинне задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників або споживачів і бути тісно повязаним з розробкою загальної стратегії розвитку підприємства, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможності продукції, організацією її виробництва й реалізації, а також з виконанням інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності [22]. Також головним завданням при складанні плану виробництва є підтвердження розрахунками, що виробництво в змозі реально виробити необхідну кількість товарів у потрібний термін і з необхідною якістю. У плані вказується склад устаткування, постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови поставки за ціною, кількістю і якістю [35]. Найважливішими з них в умовах вільних ринкових відносин є такі, як попит на продукцію й обсяг виро