Теоретичне і методичне забезпечення стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства - Автореферат

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук ТЕОРЕТИЧНЕ І МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВАНауковий керівник - доктор економічних наук, професор Гриньова Валентина Миколаївна, Харківський національний економічний університет, завідувач кафедри менеджменту Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Шинкаренко Володимир Григорович, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, завідувач кафедри менеджменту кандидат економічних наук, доцент Ривкіна Ольга Леонідівна, Національна академія природоохоронного та курортного будівництва (м. Захист відбудеться «14» квітня 2011 р. о 13.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м.Дослідженню питань диверсифікації та оцінки функціонування підприємств в умовах диверсифікації приділяють значну увагу як зарубіжні вчені, так і українські науковці: І. У роботах цих авторів розглядаються різні підходи до поняття «диверсифікація», аналізуються переваги та недоліки видів диверсифікації, досліджуються теоретичні та практичні аспекти формування стратегії диверсифікації, аналізуються методи оцінки ефективності диверсифікації підприємств. розробити методичні положення щодо розподілу ресурсів підприємства та вибору виду диверсифікації діяльності підприємства для забезпечення ефективного її проведення. Для досягнення поставленої мети дисертаційної роботи використано такі методи дослідження: системного підходу - для обґрунтування теоретичних засад стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства; аналізу та синтезу - для деталізації обєкта дослідження; кластерного аналізу - для визначення підприємств, пріоритетних для проведення диверсифікації, та їхнього групування; багатовимірного факторного аналізу - для визначення латентних факторів, які впливають на розподіл підприємств; таксономічного аналізу - для розрахунку інтегральних показників за сферами діяльності підприємств в умовах диверсифікації; методу аналізу ієрархій - для ефективного розподілу обмежених ресурсів підприємства в умовах диверсифікації його діяльності на підтримку різних сфер діяльності, а також для прийняття рішення щодо здійснення того чи іншого виду диверсифікації діяльності підприємства; експертних оцінок - для визначення значущості кожного фактора, що впливає на вибір виду диверсифікації; методу середніх рангів - для обробки результатів експертних оцінок; графічного - для наочного відображення статистичного матеріалу, схематичного зображення теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи. Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці й вдосконаленні теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо стратегічного планування діяльності підприємства в умовах диверсифікації, а саме: удосконалено: склад стратегічної карти діяльності підприємства, що на відміну від існуючих, передбачає три аспекти: фінансовий - з виділенням стратегії диверсифікації; клієнтський і внутрішніх процесів, до якого включено аспект навчання й розвитку, що відповідає особливостям проведення диверсифікації;У дисертації доведено, що необхідність переходу підприємства від спеціалізації до диверсифікації його діяльності обумовлена комплексом причин, зокрема тих, які властиві сучасним підприємствам в умовах кризової ситуації, що склалася в Україні, а саме: нестабільність проведення економічних реформ у країні, нерівномірний розвиток галузей економіки, недосконалість податкової системи, падіння норм прибутку в традиційному виробництві, негативний вплив державного регулювання на господарську діяльність підприємств, невідповідність структури виробництва потребам ринку, недостатньо високий розвиток науково-технічного прогресу. Дослідження теоретичних засад і практичних аспектів стратегічного планування промислових підприємств та диверсифікації їхньої діяльності дозволило визначити сутність стратегічного планування диверсифікації діяльності підприємства як процесу прийняття управлінських рішень щодо переорієнтації підприємства на інші, крім основного, шляхи розвитку завдяки перерозподілу наявних ресурсів у найбільш перспективні сфери діяльності, зважаючи на фінансові можливості підприємства та стан внутрішнього і зовнішнього середовища. У другому розділі - «Аналіз тенденцій розвитку промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності» - проведено аналіз обраної машинобудівними підприємствами Харківського регіону стратегії розвитку; удосконалено склад і зміст основних елементів управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства, а також стратегічну карту для підприємств машинобудівної галузі в умовах диверсифікації їхньої діяльності.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ