Аналіз виникнення, становлення та розвитку теорії стратегії підприємства. Структурна розвиненість та актуальні напрямки подальшого розвитку даної теорії і можливість її адаптованого використання за умов трансформаційних змін в економічній системі України.
Аннотация к работе
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТАВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук Робота виконана в Київському національному економічному університеті Міністерства освіти і науки України, м. Науковий консультант: доктор економічних наук, професор, заслужений працівник народної освіти України Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор, член-кореспондент НАН України ГЕРАСИМЧУК Микола Семенович Інститут економіки Національної академії наук України, заступник директора інституту доктор економічних наук, професор ПОНОМАРЕНКО Володимир Степанович Харківський державний економічний університет, ректор доктор економічних наук, професор ШЕГДА Анатолій Васильович Київський національний університет ім.Водночас тенденції загальноекономічної стабілізації, насичення вітчизняних товарних та інших ринків, посилення конкуренції, неминучість входження українських підприємств у господарські звязки глобалізованої системи зумовлюють невідворотність повномасштабного використання стратегічного управління, його головного складника - розроблення та здійснення стратегії підприємства. стратегія підприємство економічний україна Разом з тим парадигмальні зрушення, які є або мають відбутися як у теорії стратегії підприємства, так і у фундаментальній економічній теорії, зокрема в мікроекономіці, загострюють необхідність наукового пошуку, спрямованого на забезпечення єдності в тлумаченнях теорії, організації емпіричних досліджень та інтерпретації наукових результатів у такій галузі науки, як стратегія підприємства. критичний аналіз ретроспективи і сучасного стану теорії стратегії підприємства дасть змогу уникнути помилкових, неефективних, неадекватних певним ринковим, соціально-економічним умовам концептуальних підходів, теоретичних конструкцій, методів і прийомів розроблення стратегії підприємства, інакше кажучи, створить певні передумови для запобігання механічному копіюванню досягнень західної науки та практики, їх еклектичному нагромадженню, оскільки останнє може стати специфічним барєром на шляху ефективного використання цих досягнень; вітчизняна економічна та управлінська наука має якнайскоріше ввійти у світову наукову спільноту для рівнопартнерської роботи над сучасною проблематикою цього блоку наук і зокрема над теорією стратегії підприємства, для ліквідації теоретичного і практичного відставання, елементів пасивного навчання, переймання досвіду і т. ін. Різноманітні теоретичні та методологічні проблеми стратегічного управління підприємством розглядаються в працях українських науковців В.А.У вступі розкривається актуальність теми дослідження, його мета і задачі, визначається наукова новизна одержаних результатів, показується їхнє теоретичне та практичне значення, наводяться дані щодо апробації. Дану концепцію, на нашу думку, потрібно визнати стрижневою в сучасній парадигмі стратегії підприємства. У рамках сучасної парадигми загальна стратегія підприємства як базове поняття та предмет даної наукової галузі, на нашу думку, може бути визначена як встановлений та переглядуваний набір напрямків діяльності, кожний з яких має свої цілі та способи їх досягнення, для забезпечення поновлюваної відмітності та прибутковості. Але такий підхід дає змогу виділити різні форми вираження раціональності поведінки, показати багатоаспектність виявів стратегічної раціональності та пояснити відмінності у відправних принципах розробки стратегій. Тому стратегічний аналіз має відбуватися на основі виділення, створення та розвитку базових компетенцій підприємства, а його довгостроковий успіх забезпечать унікальні компетенційно-ресурсні комбінації, які якнайповніше враховуватимуть результати стратегічних маркетингових досліджень.Це дало змогу зробити висновки концептуального, теоретичного й науково-практичного спрямування щодо змістово-структурної розвиненості теорії стратегії та напрямків як удосконалення самої парадигмальної конструкції, так і її принципових зрушень та оновлень. Сформована і наскрізно, протягом усього дослідження витримана схема процесу розроблення стратегії підприємства має, на нашу думку, містити в собі такі етапи: визначення місії та корпоративних цілей підприємства; проведення стратегічного аналізу кожного з виділених напрямків діяльності, який передбачає: а) встановлення і вивчення нинішнього та майбутнього конкурентного контексту; б) оцінювання стратегічної привабливості та значущості; в) виявлення сутності, місцезнаходження та ступеня конкурентних переваг і відмітності конкурентної позиції підприємства; г) обґрунтування вибору способів посилення конкурентних переваг; Портера, стратегії, ніж вертикальній, тобто тій стратегії, яка передбачає динамічний розвиток підприємства та створення умов для досягнення ним переважної ринкової позиції.