Питання здійснення комплексу заходів щодо удосконалення господарської діяльності підприємства, посилення контролю за раціональним використанням ресурсів, попередженням непродуктивних втрат. Елементи організації внутрішнього контролю виробничих витрат.
Аннотация к работе
Теоретичні засади організації внутрішньогосподарського контролю витрат виробництва у сільськогосподарських підприємствахУ сільськогосподарських підприємствах внутрішньогосподарський контроль за витратами здійснюють за видами виробництв і господарств, видами та групами культур і тварин, видами сільськогосподарських робіт та технологічних процесів, видами діяльності, центрами витрат і місцями їхнього виникнення, а також за витратами капітального характеру. Внутрішньогосподарський контроль як система проявляється через такі риси, як комплексність, функціональність і систематичність, при цьому кожне підприємство матиме свою організаційну структуру незалежно від специфіки та мети його діяльності [1, с.110]. Субєктами внутрішнього контролю витрат має бути управлінський персонал (керівник, головний бухгалтер, аналітик, фінансист) або особи, яким доручено здійснювати контроль від імені управлінського персоналу. Контроль за витратами не є винятком, тому доцільно, щоб субєктами внутрішнього контролю за такими операціями були керівник, ревізійна комісія, головний бухгалтер, фінансовий аналітик, інвентаризаційна комісія тощо. Контрольна діяльність за витратами на виробництво продукції (робіт, послуг) на підприємстві повинна бути переважно спрямована на застосування таких методів контролю, які б забезпечували надійне попередження і своєчасне виявлення фактів господарських порушень, повязаних із використанням запасів та оплатою послуг і робіт, виконаних сторонніми організаціями.