Поняття фінансової кризи на підприємстві. Функції антикризового фінансового управління. Формування політики антикризового фінансового управління акціонерного товариства на прикладі ПАТ "Агрофірма "Вербівське". Заходи щодо виходу з кризової ситуації.
Аннотация к работе
Зміст Вступ Розділ І. Теоретичні основи антикризового фінансового управління акціонерним товариством 1.1 Поняття фінансової кризи на підприємстві 1.2 Сутність, основні завдання і функції антикризового фінансового управління 1.3 Методи прогнозування ймовірності банкрутства Розділ 2. Аналіз формування політики антикризового фінансового управління акціонерного товариства на прикладі ПАТ Агрофірма Вербівське 2.1 Оцінка фінансового стану підприємства 2.2 Виявлення можливості банкрутства підприємства. Розділ 3. Напрями вдосконалення антикризового фінансового управління акціонерного товариства 3.1 Заходи щодо виходу підприємства з кризової ситуації 3.2 Розробка і організація системи внутрішнього контролю Висновки Список використаної літератури Додатки Вступ Стабілізація вітчизняної економіки та поступове збільшення економічного потенціалу держави безпосередньо пов’язані зі стабільним розвитком економіки. У складних соціально-економічних умовах господарювання аграрних підприємств виникають чинники зовнішнього та внутрішнього характеру, які дестабілізують їх виробничу діяльність. Недосконала законодавча база, непропорційна система оподаткування, нерозвинена виробнича інфраструктура ззовні, а також неефективне фінансове планування та управління активами, високий ступінь морального та фізичного зношення виробничих засобів підприємств, нездатність своєчасно діагностувати негативні тенденції їх діяльності - зсередини, викликало потребу в антикризовому фінансовому управлінні. Даною проблемою займалися ряд закордонних та вітчизняних вчених - економістів, роботи яких присвячені проблемам антикризового управління та прогнозування кризового стану підприємства, серед яких необхідно відзначити таких авторів як Альтман Е., Базаров Г.З., Бівер В.Г., Блінов У., Градов А.П., Грязнова А.Г., Зайцева Н.А., Ковальов В.В., Коротков Е.М., Ларінов І.К., Сажина М.А., Симігалов І.А., Уткін Є.А., Фомін Я.П. та ін. фінансова криза акціонерне товариство З переходом України до ринкових відносин, з’явилися роботи вітчизняних авторів, що зробили істотний внесок у розвиток теорії менеджменту та антикризового управління підприємством. Провідними дослідниками в галузі саме антикризового фінансового управління є Клебанова Т.С., Лігоненко Л.О., Терещенко О.О., дослідженням цього напрямку займаються також Бондарєва Г.Г., Бровкова Е.Г., Мартиненко Е.В., Холод З.М., Штангрет А.М. та ін. Для реалізації сформульованої мети поставлено такі завдання: визначити фінансову кризу як об’єкт впливу на функціонування антикризового фінансового управління підприємством; уточнити сутність поняття антикризове фінансове управління та узагальнити теоретичні аспекти антикризового фінансового управління; - ознайомитися з методиками оцінки і прогнозування ймовірності банкрутства; провести аналіз фінансового стану публічного акціонерного товариства Агрофірма Вербівське; провести діагностику банкрутства на підприємстві; визначити заходи щодо вдосконалення антикризового фінансового управління. Рикардо), або вони мають випадковий характер (Шарль Леонар Симон де Сисмонді, Р. XX ст. панівною була теорія Кейнса про те, що економічні кризи в умовах класичного капіталізму неминучі і випливають з природи притаманного йому ринку, а негативні наслідки можна згладжувати. Доцільно згадати і вагомий внесок у розвиток теорії криз, який зробив М. На сучасному етапі розвитку ринкових реформ в економіці України процес реалізації антикризових заходів на підприємствах стикається з безліччю проблем, серед яких доцільно виділити: відсутність підготованих фахівців у даній сфері управління підприємством, брак теоретичних науково-обґрунтованих розробок, у тому числі неможливості точного обєктивного визначення масштабів розвитку економічної кризи, її характеристик, напрямів та ступеня розповсюдження. Внутрішні фактори, що впливають на кризовий фінансовий розвиток підприємства: · низький рівень управління підприємством; · неефективний менеджмент і маркетинг; · низький рівень використання основних засобів; · недостатньо диференційований асортимент продукції; · неефективна структура активів (низька їх ліквідність); · надмірна частка позичкового капіталу; · ріст дебіторської заборгованості; · перевищення допустимих рівнів фінансових ризиків. І.О. Бланк у своїй книзі Управління фінансовою безпекою підприємства вбачає в антикризовому фінансовому управлінні систему принципів та методів розробки й реалізації спеціальних управлінських рішень, які направлені на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних наслідків [3]. А.М. Поддерьогін розглядає антикризове фінансове управління в двох аспектах: по-перше, це комплекс профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: системний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, оцінювання ймовірності банкрутства, управління ризиками (виявлення, оцінювання та нейтралізація), упровадження системи попереджувальних заходів; по-друге, це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з