Типология организационных культур Г. Хофстеде. Сравнительный анализ особенностей национальной культуры Российской Федерации, Чешской Республики, Соединенных Штатов Америки. Исследование и анализ особенностей организационной культуры отдельных предприятий.
Аннотация к работе
В настоящее время в России существует большой интерес к изучению организационной культуры, при этом его проявляют не только ученые, но и руководители разных компаний. В качестве одной из новых парадигм в управлении организационной культуры может выступить стремительно развивающаяся теория фракталов. Методологическую и теоретическую основу данной работы составили методы сравнительного анализа, анкетирование, методика Г. В качестве результатов будет представлены рекомендации российским предприятиям для повышения их организационной культуры, а также выводы по применению характеристик, свойственных американским предприятиям на российскую организационную культуру. организационный культура предприятие хофстеде In order to form an effective organizational culture, it is necessary to understand the possibility of using the features of the national culture and its impact on the organizational culture of enterprises. as a result, it is necessary to apply new approaches to the problem of study.Современная экономика испытывает необходимость в гибких, восприимчивых к постоянно меняющимся потребностям окружающей среды организациях. Одним из важнейших элементов, обеспечивающих возможность гибкой реакции на динамику внешней среды является организационная культура. В качестве этих источников также сможет выступить организационная культура на предприятиях и в компаниях. Именно тогда, когда традиционные технологии менеджмента не срабатывают, инновационное управление организационной культурой может выступать одним из механизмов выстраивания таких адаптивных организаций. Гипотеза: национальная культура, проявляющаяся в индивидуальной культуре сотрудников предприятия данного государства влияет на организационную культуру.Кроме того, ею обусловливается возникновение системно-синергетического подхода, основанного на таких ключевых положениях: - большинство современных направлений системного подхода отличается сфокусированностью на специальных видах системы, что позволяет выделить и провести исследование особенностей развития, функционирования, строения, характеристик и свойств этого вида системы в противовес изучения систем в целом; Следует отметить, что динамическая ориентация выражена в переходе от рассмотрения системы как определенного единства взаимосвязанных и взаимообусловленных составляющих к понимаю системы как некоего единства процессов, конституирующих ее целостность. Артикулировние динамики (цикличность, непредсказуемость) и сложности системы, как фундаментальной характеристики ее строения (противоречия внутри системы, эмерджентность частей и единого целого), имеет в качестве основного последствия требование сложности управления и описания [Катунина, 2010]. Использование при исследовании проблем управления хозяйствующим субъектом методологического инструментария системно-синергетического подхода может стать довольно перспективным и продуктивным, так как хозяйствующий субъект (организация, предприятие) является сложной системой, в рамках которой эффект управляющего воздействия не является прямо пропорциональным прилагаемым усилиям. Леонов А.В. подчеркивает, что фрактальный подход выступает в качестве дополнения и расширения системно-синергетического подхода, и используется в случаях рассмотрения компонентов таких систем как фрактальных (нелинейных) объектов [Леонов, 2012].Но в компаниях, в которых имеется устоявшаяся организационная культура, она отделяется от работников, становясь атрибутом и частью компании, оказывающей огромное влияние на работников, модифицируя их поведение в согласии с теми ценностями и нормами, которые составляют ее основу. Подчеркнем, что, если классическая теория менеджмента рассматривает понятие «организация» в качестве деловой корпорации, то в отношении к бизнес-сфере организационная культура получила другое наименование - «корпоративная культура». Организационная культура представляет собой систему традиций, норм, верований, убеждений и ценностей, разделяемых всеми членами трудового коллектива, определяющих соответствующие стереотипы поведения индивидов в трудовой сфере. Организационной культурой выражается уровень профессиональной зрелости и социальной интегрированности трудового коллектива при достижении целей компании. Такие взаимодействия происходят между организацией и трудовым коллективом в целом; между организацией и отдельными индивидами - участниками организации, обладающими совокупностью индивидуальных потребностей и интересов; между организацией и ее внешним окружением, предъявляющим свои требования к функционированию компании.Большинство существующих сегодня предприятий, функционируют на территории разных стран мира, которые существенно отличаются друг от друга по критериям уровня экономического развития, политического устройства, культуры, исторического опыта, природно-климатических условий и т.д.
План
Оглавление
Аннотация
Введение
Глава 1. Теоретическо-методологические аспекты фрактальной культуры
1.1 Фрактальная природа культуры
1.2 Понятие и сущность организационной культуры
1.3 Типология организационных культур Г. Хофстеде
Глава 2. Анализ влияния национальной культуры на организационную
2.1 Сравнительный анализ особенностей национальной культуры Российской Федерации, Чешской Республики и Соединенных Штатов Америки
2.2 Исследование и анализ особенностей организационной культуры отдельных предприятий
2.3 Сравнительный анализ соответствия результатов исследования организационной культуры национальной культуре