Анализ обеспечения механизма, инициирующего и контролирующего материальный поток через цепь поставок с помощью закупочной деятельности компании. Преимущества и недостатки главных видов сотрудничества. Характеристика основных шагов цикла закупок.
Аннотация к работе
Теоретические основы управления закупочной логистикой.Движение материального потока, проходящего через организацию, обычно начинается с того, что отдел закупок отправляет поставщику заказ на закупку. Это означает, что отдел закупок отыскивает подходящего поставщика, обговаривает с ним условия выполнения заказа, организует доставку, занимается страхованием и платежами, а так же выполняет все необходимое, чтобы материалы своевременно поступили в организацию. Закупки - это функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации, а так же связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков [1]. В широком смысле, закупки образуют основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служат механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. Если закупки осуществляются плохо, материалы не поступают или поступают бракованными, с опозданием или ранее назначенного срока, с низким качеством, по неконкурентной цене, не позволяя добиваться хорошего обслуживания потребителей и т.д.