Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии. Аналитические инструменты, применяемые при прогнозировании деятельности организации. Анализ экономических показателей. Постановка функциональных стратегий предприятия.
Аннотация к работе
В современной России, прочно ставшей на путь рыночной экономики, роль маркетинга многократно возросла для деятельности и внутри страны, и на внешних рынках. В настоящее время в условиях жесткой конкуренции любой организации важно хорошо разбираться в ситуации на рынке, знать свои сильные и слабые стороны и уметь разработать свою маркетинговую стратегию. Только это позволит фирме и ее продукции быть конкурентоспособными на рынке соответствующих товаров и услуг, получать достаточную прибыль и функционировать длительный период. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: - изучить теоретические и методологические основы стратегического управления современными организациями;Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. "Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Стратегические решения - это управленческие решения, которые: 1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;Любая организация находится и функционирует в среде. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. стратегическое управление планирование прогнозированиеВначале был открыт всего один магазин, на данный момент таких магазинов ИП имеет 4 и к тому же оптовую базу "Все для дома". "Прогресс" довольно успешно борется за свою долю рынка, в основном за счет опыта продавцов и сравнительно низких цен на товары. Сравнение основных показателей по годам показывает, что неуклонно прибыль магазина увеличивается, правда темп роста прибыли в последнем году несколько снизился вследствие увеличения числа торговых точек и соответственно расходов на их содержание. Однако этот фактор по сути сгладил удар конкурентов по магазину, прежде всего это связано с появлением в магазине кредитных инспекторов т.е. появлению возможности оформлять кредиты в магазине. Директор да Главный бухгалтер да Товаровед да Кассир-операционист да да да Кредитный инспектор да да да Продавцы консультанты да да да да Лишь часть своих полномочий директор возлагает на товароведа, в части управления персоналом, а также в определенных функциях на главного бухгалтера и продавцов.Этот шаг анализа особенно важен, так как невозможно разработать полноценную стратегию без глубокого понимания характера конкуренции в отрасли. Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с по
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии
1.2 Аналитические инструменты, применяемые при разработке стратегии организации
1.3 Стратегия маркетинга
2. Анализ основных экономических показателей и существующей стратегии ИП "Прогресс"
2.1 Общая экономико-организационная характеристика ИП "Прогресс"
2.2 Анализ основных экономических показателей ИП "Прогресс"
2.3 Анализ системы управления ИП "Прогресс"
2.4 Оценка существующей стратегии ИП "Прогресс"
2.5 Конкурентный анализ
3. Разработка стратегии ИП "Прогресс"
3.1 Разработка стратегического видения и миссии фирмы
3.2 Анализ внутренней и внешней среды ИП "Прогресс"
3.3 Постановка дерева целей. Постановка функциональных стратегий ИП "Прогресс"