Характеристика особенностей постановки целей руководителем организации. Изучение основных аспектов организационного процесса. Анализ сущности делегирования полномочий в организации. Рекомендации руководителю по передаче ответственности и полномочий.
Аннотация к работе
Теоретические основы делегирования полномочий в процессе управления организациейОднако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих. Под делегированием в общем смысле понимается передача подчиненным задачи или деятельности из сферы действий руководителя. Таким образом, делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Обычно делегируются: специализированная деятельность, рутинная работа, частные вопросы деятельности, подготовительные работы, проекты и т.п. полномочие делегирование организация руководитель Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации.