Бренд работодателя, его имидж и репутация, как важная составляющая корпоративного бренда компании в целом. Особенности переноса принципов маркетинга на принципы управления человеческими ресурсами по отношению к действующим и потенциальным сотрудникам.
Аннотация к работе
Контрольная работа Теоретические основы бренда работодателя Содержание 1. Понятие бренда работодателя 1.1 Внешний маркетинг 1.2 Внутренний маркетинг 2. Employer Brand) был впервые предложен Тимом Эмблером и Симоном Бэрроу в Лондонской Бизнес-школе в 1996 году. Бренд работодателя предполагает предоставление тех же преимуществ сотрудникам, что и продуктовый бренд предоставляет потребителям, включая развивающие или полезные виды деятельности (функциональные преимущества), материальные или валютно-денежные вознаграждения (экономические преимущества), а также чувство причастности, направленности и служения цели (психологические преимущества) [1]. Данный термин накладывает принципы маркетинга на принципы управления человеческими ресурсами по отношению к действующим и потенциальным сотрудникам. Любой бренд работодателя существует как важная составляющая корпоративного бренда компании в целом. Не так давно фокус сместился к более интегрированному подходу - многие организации соединили развитие как внешнего, так и внутреннего облика организации, связанного с наймом, а также развитие корпоративного бренда в единую стратегию. [5] Суть построения бренда работодателя в единстве маркетинговой и HR-стратегий, хотя зачастую эти две составляющие могут не иметь ничего общего в рамках одной организации. По словам Бретта Минчингтона [6], лучшие практики построения бренда работодателя включают в себя элементы внутреннего маркетинга и коммуникаций. Компании, которые остро конкурируют в найме редкопрофильных, дефицитных специалистов, могут развивать, так называемый, EVP (от англ. Исследовательская и консалтинговая компания Universum, сотрудничая с более чем 1200 организациями по всему миру, многие из которых входят в топ-500 по версии Fortune [17], утверждает, что 47% опрошенных компаний-работодателей увеличат затраты на продвижение своего бренда в последующих годах, тогда как всего 6% снизят [18]. Борьба за лучших работников набирает обороты в силу ряда причин, таких, как, например, становление Китая, России, Индии, как экономических держав; старение работоспособного населения в США, Европе и Японии; сдвиг интересов молодежи в сторону нетехнических направлений и тд.