Внутренняя среда и группировка её факторов по специализированным функциям. Внешняя среда и группировка её факторов. Реализация SWOT-анализа в ФГУП ПО "Стрела" г. Оренбурга. Преимущества и недостатки метода SWOT-анализа в управленческом менеджменте.
Аннотация к работе
Теоретические и практические направления совершенствования SWOT-анализа как современного инструмента управленческого анализаТехнология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия. Как показывает практика многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до кризисного состояния, используют именно этот вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа. Другие специалисты прекрасно понимают возможности SWOT-анализа, но в условиях кризиса, когда ощущается дефицит времени для принятия решения по его урегулированию, вынуждены проводить анализ в поверхностном варианте. Заметим, что в научной литературе содержание SWOT-анализа предполагает в дополнение к двум вышеназванным моментам (внутренняя, внешняя среда) и составление матрицы SWOT-анализа. Развитие теории анализа и антикризисного управления требует совершенствования SWOT-анализа.