Организационная структура предприятия и ее влияния на управленческий учет. Краткая характеристика производственно-финансовой деятельности ООО "Моргауши-Хлеб". Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на исследуемом предприятии.
Аннотация к работе
В процессе повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой “исходный материал” для принятия соответствующих управленческих решений. Наибольшее значение для управления имеет экономическая информация, базирующаяся в основном на учетных данных. Расчеты показывают, что на долю бухгалтерской информации приходится свыше 70 % общего объема экономической информации. Именно системный бухгалтерский учет фиксирует и накапливает всестороннюю синтетическую (обобщающую) и аналитическую (детализированную) информацию о состоянии и движении имущества предприятия и источниках его образования, хозяйственных процессах, конечных результатах финансовой и производственно-хозяйственной деятельности. Цель данной курсовой работы - раскрыть теоретические и практические аспекты организации управленческого учета на предприятии ООО «Моргауши-хлеб». В связи с этим ставились следующие задачи: - изучить организационную структуру ООО Моргауши-хлеб» и ее влияние на управленческий учет; - раскрыть понятие управленческого учета; - дать краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности ООО «Моргауши-хлеб» - провести анализ действующей практики управления процессами производства и т.д. Организационная структура предприятия и ее влияния на управленческий учет Организация управленческого учета имеет целью обеспечить эффективное управление деятельностью организации и является ее внутренним делом. Как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых хозяйствующих субъектов, их различия определяются различием форм собственности, масштабами деятельности, различными комбинациями факторов внешней и внутренней среды - все это обусловливает необходимость внедрения тех или иных форм бухгалтерского (и финансового, и управленческого) учета. «Для того, чтобы считать систему управленческого учета эффективной, необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей хозяйствующего субъекта с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы. Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения (центры ответственности) и их ранжирование. В основе системы управленческого учета таких организаций лежат главным образом центры затрат. Децентрализованная структура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений.