Теоретические и методологические основы уровневой интеграции деятельности компании в условиях сетевой конкуренции - Автореферат

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (Промышленность) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Диссертационная работа выполнена на кафедре маркетинга и управления проектами ГОУ ВПО «Московского государственного института электронной техники (технического университета)» Официальные оппоненты: заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Коротков Эдуард Михайлович доктор экономических наук, профессор Омельченко Ирина Николаевна доктор экономических наук, профессор Еленева Юлия ЯковлевнаПо мере развития стандартов управления МРП (включающего системы MRP-1, MRP-2, CRP, DRP, ERP) и ТВС (JIT) типа, систем управления всеобщим качеством (TQM), инфо-коммуникационных технологий, процессного управления и систем Work Flow и BPMS, а также международных стандартов ISO серии 9000, интеграция управления приобретает статус самостоятельного и бурно развивающегося научного направления. Проблемы интеграции деятельности при управлении операционными системами и решение проблем повышения конкурентоспособности организаций представлены в трудах Азоева Г.Л., Аникина Б.А., Вумека Дж.П., Голдратта Э.М., Гэлловэйя Л., Джорджа М.Л., Еленевой Ю.Я., Ильдеменова С. В., Клевлина А.И., Кравченко К.А., Проскурякова А.В., Мешалкина В.П., Моисеевой Н.К., Стивенсона В.Дж., Туровца О.Г., Фатхутдинова Р. А., Чейза Р. и др. · Разработать систему показателей управления интеграцией деятельности, обеспечивающую возможность стратегической ориентации текущих и оперативных планов компании и регулярной оценки результатов интеграции. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам управления организацией, интеграции управления, теории управления, операционного менеджмента и процессного подхода к управлению, логистики и управления цепями поставок, управления запасами. Исходя из результатов исследования современного менеджмента, структурно-логического анализа и систематизации объектов управления, показано, что процесс интеграции в организации требует объединения различных составляющих процесса управления (объектов, субъектов, технологии, целей, стиля) и преобразования самих объектов управления, являясь завершением процесса их дифференциации; обосновано, что интеграция менеджмента является необходимой составляющей современной системы управления компанией.1.1 Систематизация основных концепций теории менеджмента2.1 Проблемы интеграции и их влияние на инструментарий менеджмента3.2 Методологические основы выявления уровней интеграции деятельности организации4.1 Методическая база проектирования профилей интеграции деятельностиПроведенный анализ позволил выявить, что дифференциация менеджмента имеет объективный характер, выступает фактором интеграции менеджмента и развивается в многомерном пространстве: по объекту, субъекту, технологии, стилю, целям и национально-культурным особенностям управления. 1.3 Выявление предметных, процессных и предметно-процессных характеристик объектов управления позволило провести систематизацию тенденций интеграции менеджмента организации по составляющим процесса управления (объект и технология управления, объект и цель управления, субъект и объект управления, стиль и технология управления), а также по объекту управления (процессы, процессы и предметы, предметно-процессный объект с учетом масштаба охвата). 2.1 Для упорядочения терминологии менеджмента в диссертации представлены результаты анализа значений термина «интеграция» в лингвистике, математике, экономике и в менеджменте как состояния, как процесса и как системы, а также связанных с «интеграцией» терминов «объединение», «кооперация», «централизация», «координация». Выявлено, что в менеджменте интеграция рассматривается с различных сторон: об интеграции говорят как об объединении видов деятельности, комплексной реализации функций и управленческих воздействий, взаимодействии участников процесса товародвижения, наличии общих инфо-коммуникационных систем, построении организационных отношений, а также как о процессе включения, вовлечения в деятельность новых элементов, сфер или отдельных функций. Проведенный анализ интеграции в менеджменте потребовал в контексте ранее выявленных предметных, процессных и предметно-процессных характеристик объектов управления определить интеграцию как процесс, обеспечивающий комплексную реализацию операций, функций и управленческих воздействий отдельных исполнителей, функциональных подразделений или организаций с целью получения максимально возможного результата от их совместной деятельности.