Анализ динамики финансовых и экономических показателей, организационной структуры и деловой активности предприятия. SWOT-анализ, формирование программы развития предприятия, направленной на использование сильных сторон и конкурентного преимущества фирмы.
Аннотация к работе
Замкнутость региона повышает конкурентную борьбу среди фирм, находящихся в одинаковом сегменте рынка. Своевременное выявление недостатков фирмы и их устранение позволяет опережать конкурентов по бизнесу. Торговля строительными материалами и специальным оборудованием на строительном рынке в Калининградской области формируется, в основном, из импортной продукции. Для проведения исследования использованы финансовые, бухгалтерские, плановые и статистические данные по предприятию, а также данные о ситуации, сложившейся на строительном рынке страны и региона. Для проведения исследования использованы финансовые, бухгалтерские, плановые и статистические данные по предприятию, а также данные о ситуации, сложившейся на строительном рынке страны и региона.Компания "@@@" работает на калининградском рынке с 1992 года и является одной из компаний, которая занимается торговлей электрооборудованием и строительными материалами. Помимо расширения торговой деятельности фирмы развитие получило и направление деятельности в строительстве. Компания "@@@" представляет собой холдинговую компанию, в составе которой: строительная компания, торговая компания, транспортная компания, проектное бюро, управление электро-монтажных и сантехмонтажных работ, жилищно-коммунальная компания, агентство недвижимости. Компания "@@@" имеет в Калининграде и области собственную торговую сеть из четырех торговых центров и трех магазинов, а также располагает собственной строительной базой, строительным оборудованием и механизмами. Компания формулирует общее видение дальнейшего развития следующим образом: · создание специализированных магазинов по продаже электрооборудования и строительных материалов, выход на новые рынки в России;2, стоимость имущества предприятия за анализируемый период увеличилась на 203110 тысяч рублей, что явилось следствием увеличения основного капитала и ростом оборотного капитала (оборотных средств) предприятия. Уменьшение объема оборотного капитала (оборотных средств) произошло под воздействием увеличения материальных оборотных средств на 2385 тысяч рублей, роста краткосрочной дебиторской задолженности на 154742 тысячи рублей. Это ведет к неустойчивому финансовому положению предприятия, поскольку с краткосрочным заемным капиталом необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным их возвратом и привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов. Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами не соответствуют нормативным значениям, что говорит о недостаточности собственных оборотных средств у организации для погашения обязательств. Значение коэффициента обеспеченности материально-производственных запасов (МПЗ) собственными средствами в начале 2009 года не соответствовало нормативному значению, что говорит о недостаточном покрытии МПЗ собственными оборотными средствами, но к концу года этот показатель изменился, организация может покрыть МПЗ собственными оборотными средствами.В стратегическом анализе внешней среды главную роль играет изучение микросреды фирмы: поставщиков, конкурентов, покупателей. Анализ основных экономических показателей отрасли осуществляется для решения ряда задач: оценки ее привлекательности для капитальных вложений (инвестиций) при вхождении в новую для фирмы отрасль, для решения вопроса о расширении, сохранении или ликвидации бизнеса в отрасли, в которой уже действует фирма, то есть для разработки корпоративных стратегий фирмы. Анализ основных показателей отрасли позволяет оценивать отрасль для решения разных задач: вхождения (инвестирования) в отрасль, ухода из нее и других. Ее влияние будет больше, если: затраты на производство играют важную роль для покупателя; поставщиков немного и они не ослаблены конкуренцией между собой; дифференциация продукции поставщиков настолько велика, что перейти к другому поставщику дорого; покупатели не являются важными клиентами для поставщиков и т.д. Третья конкурентная сила - покупатели - будет больше, если: покупателей немного, они покупают товар в больших объемах; отрасль состоит из большого числа некрупных продавцов; покупатели могут найти замену данному товару и т.д.Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Компания сотрудничает более чем со 100 производителями данной продукции в России и за рубежом (Польша, Германия, Литва), является официальным представителем (дилером) значительной части этих предприятий. Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия
1.1 Организационная характеристика предприятия
1.2 Анализ динамики финансовых и экономических показателей работы за 2010 год
1.3 Анализ конкурентоспособности предприятия
Глава 2. Комплексный анализ деятельности предприятия
2.1 Анализ внешней деятельности предприятия
2.2 Анализ внутренней среды деятельности предприятия
Глава 3. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия
3.1 Способы повышения конкурентоспособности предприятия
3.2 Разработка способа повышение конкурентоспобоности предприятия
3.3 Экономический эффект от предложения по повышению конкурентоспособности предприятия
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности и экология