Кадровый аудит как независимое исследование трудовой деятельности работников. Анализ возможностей использования результатов кадрового аудита в целях совершенствования управления персоналом. Знакомство с особенностями проведения кадрового аудита.
Аннотация к работе
Смысл понятия «аудит» состоит в том, что некий слушатель (аудитор) внимательно выслушивает клиента, рассказывающего ему о своих делах, и в случае возможности помогает ему в решении каких-то проблем. Аудит - это вид профессиональной деятельности по независимому исследованию и оценке результатов деятельности (или ее определенных направлений) организации и на этой основе подготовке рекомендаций и предложений по ее улучшению Аудит появился в ХIX веке в Англии, а позднее получил распространение и в других индустриально развитых странах мира. Наиболее известным и распространенным видом аудита в Республике Беларусь является финансовый аудит. Управленческий аудит проводится с целью оценки эффективности управленческой практики организации, выработки рекомендаций и предложений по оптимизации деятельности по достижению ее бизнес-целей. Частью управленческого аудита является кадровый аудит. Кадровый аудит - независимое исследование и оценка эффективности трудовой деятельности работников, системы управления персоналом, а также оценка правового, документационного обеспечения трудовых отношений и разработка рекомендаций по их улучшению для достижения целей организации. Задачи кадрового аудита: - проанализировать кадровую политику, систему управления персоналом, все ее подсистемы и оценить их соответствие целям и задачам организации на данном этапе развития; - оценить численный, качественный состав работников, степень эффективности использования их трудового потенциала; - проанализировать и оценить показатели труда и заработной платы; - проанализировать и оценить эффективность руководства кадрами организации на всех уровнях управления; - проанализировать и оценить эффективность деятельности кадровой службы, разработать предложения и рекомендации по совершенствованию ее работы; - проанализировать и оценить эффективность персонал технологий, применяемых в организации; - выявить проблемы, недостатки в управление персоналом, разработать предложения и рекомендации по разрешению выявленных проблем в управление персоналом в соответствии с целями, задачами организации на данном этапе развития; - проверить, проанализировать, оценить правовое обеспечение управления персоналом, трудовых отношений и разработать предложения и рекомендации по исправлению выявленных недостатков; - проверить, проанализировать, оценить документационное обеспечение управление персоналом, трудовых отношений и разработать предложения по исправлению выявленных недостатков, устранению несоответствий требованиям и стандартам делопроизводства и т.д. Необходимо подробнее остановится на внутреннем аудите кадровой документации, т. к. постановка и ведение кадрового делопроизводства являются обязательными направлениями для любой организации.