Характеристика управления карьерой как часть системы управления персоналом. Понятие и сущность деловой карьеры. Разработка деловой карьеры: факторы и стадии карьерного роста. Управление карьерой как часть системы управления персоналом предприятия.
Аннотация к работе
Карьера начинается с того момента, когда человек осознает, чего именно он хочет достичь, и формирует представление о своем будущем, о возможных способах самовыражения, о месте труда в жизни. Поэтому возможно использовать технологию сближения политики «управления карьерой» со стороны организации и «планирования карьеры» самими сотрудниками. Руководитель формулирует потребности компании в развитии того или иного сотрудника, может выступить как наставник в процессе управления его карьерой. Такие программы управления продвижением по службе помогут многим организациям в независимости от форм собственности использовать способности своих работников в большей мере, а самим работникам откроют возможность наиболее полно применить свои способности. Хочется обратить внимание HR-менеджеров, которые планируют разрабатывать собственные программы по управлению карьерой своих сотрудников, на следующие моменты: На федеральном уровне, нам кажется, нужно принять Указ Президента РФ или Постановление «О профессиональном развитии персонала госслужбы» (такой прецедент уже есть в США, Японии), в которых обозначена стратегия профессионально-квалификационного развития служащих (10-15 лет) как одно из приоритетных направлений государственной кадровой политики.