Особенности функций управления персоналом при сезонном режиме работы предприятия. Способы борьбы с текучестью кадров в России, в Европе и в США. Спрос и предложение на профессиональных рынках труда. Способы снижения текучести кадров в ЗАО "ТатТГМ".
Аннотация к работе
1. Актуальность проблемы текучести персонала 1.1 Управление персоналом 1.2 Особенности функций управления персоналом при сезонном режиме работы предприятия 1.3 Способы борьбы с текучестью кадров в России 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ТатТГМ» 2.2 Инвестиции в персонал: проблемы, необходимость, поиск решений 2.3 Борьба с текучестью кадров в Европе и США 3. Анализ текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ» 3.1 Фирма ЗАО «Таттрансгидромеханизация» как ведущая организация по проведению гидромеханизационных работ 3.2 Спрос и предложение на профессиональных рынках труда 3.3 Динамика текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ» 3.4 Анализ убытков организации вследствие высокой текучести кадров 3.5 Способы снижения текучести кадров в ЗАО «ТатТГМ» Заключение Список использованной литературы Приложение. Вакансии рабочих - гидромеханизаторов Введение Текучесть кадров - это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. Текучесть кадров в наши дни является одной из главных причин банкротства предприятии. Организации несут колоссальные убытки вследствие нестабильности основного штата сотрудников. Неспособность удержать квалифицированных рабочих приводит к тому, что нарушается технология производства, резко ухудшаются качественные и количественные показатели деятельности фирмы. Но руководители организации чаще всего не торопятся повышать заработную плату. Прибыль, которая могла бы быть потрачена на модернизацию оборудования или расширения ассортимента товаров, уходит на затраты по поиску сотрудников и их обучению. Религия в сочетании с грамотным управлением персоналом позволяет этому государству оставаться мировым лидером во всех областях экономики. Многие предприятия работают на устаревшем оборудовании, для рабочих создаются неблагоприятные условия труда. Многие фирмы разоряются, оставляя тысячи людей без средств к существованию. Текучесть кадров особенно опасна для промышленности, поскольку многие производства являются непрерывными, и снижение численности персонала может быть для них фатальным. Увеличивающееся количество работников, которые увольняются по собственному желанию, влечёт за собой и последующий уход тех сотрудников, которые всё ещё остаются в фирме. Никаких денег не хватит на то, чтобы заменить квалифицированного сотрудника, проработавшего не один десяток лет, на нового, которого необходимо обучать долгие годы. Текучесть кадров - один из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации. Опасно, если уходит лидер (формальный и неформальный в одном лице), а на его место приходит руководитель с другим стилем работы. Увольнение может иметь опасные последствия для компании, особенно если подходить к самому процессу неправильно. В случае увольнения сотрудника по инициативе работодателя они иногда выражаются в несоблюдении стандартов деловой этики. Вполне допустимо, если на предприятии с численностью сотрудников до 300 человек ротация кадров держится в пределах 20% от численного состава в год. Для этого в работе поставлены и решены следующие задачи: 1) Проанализировать текучесть кадров по России и за рубежом сравнить подходы к решению этой проблемы на российских и зарубежных предприятиях; 2) Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ТатТГМ» и определить финансовые ресурсные возможности для инвестиций в персонал. Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Специалист по работе с персоналом - HR-менеджер (специалист по кадрам). Когда общая стратегия организации осознана, становится возможным установить индивидуальные функции управления персоналом, которые будут совмещаться с ней (стратегией) наилучшим образом [3]. Перечни таких работ утверждаются Правительством Российской Федерации. Отпуск Трудовой кодекс РФ закрепляет право сезонного работника на отпуск. Постоянное ужесточение конкуренции ставит перед банками вопрос о необходимости снижения издержек, среди которых значительную долю составляют расходы на персонал. Задачу облегчит использование так называемой «анкеты увольняемого сотрудника», из ответов на вопросы которой можно будет сделать вывод об истинных причинах ухода работника. Созданная в 1953 году на базе Гидромеханизации Волго-Балта и Волга-Дона, управление было призвано для защиты г. Казани от поднятия уровня воды в Куйбышевском водохранилище. Изучение имущественного положения ЗАО «ТатТГМ» рассматривается в разрезе его активов (Табл. 2.1., Рис. 2.1.) и пассивов (Табл. 2.2., Рис. 2.2.). Структура актива баланса Статьи Годы 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1 2 3 4 5 6 7 Основные средства 9892 11567 11869 17539 17776 17023 Запасы и затраты 22858 24