Определение персонала, рассмотрение его роли в организации. Изучение системы и технологии управления персоналом. Понятие, признаки и критерии инновационной организации. Изучение современных теорий мотивации и стимулирования, выявление их взаимосвязи.
Аннотация к работе
персонал мотивация стимулирование инновационный Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или предприятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускаемых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит активизации творческих способностей, персонал активно сопротивляется проводимым изменениям. В результате инновационная деятельность реализуется с низкой эффективностью, превышаются временные и материальные затраты на осуществление нововведения, не достигается ожидаемый результат, многократно увеличивается риск инновационной деятельности. Цель работы. Основной целью является разработка теоретических основ построения системы управления персоналом в инновационной организации и основополагающих технологий управления персоналом, позволяющих увеличить его инновационный потенциал. Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи исследования: - дать понятие персонала, рассмотреть его роль в организации, а также систему и технологию управления персоналом; - рассмотреть понятие, признаки и критерии инновационной организации; - рассмотреть современные теории мотивации и стимулирования, выявив их взаимосвязь; - дать характеристику персонала организации и провести анализ результативности труда; - охарактеризовать теорию по поведению человека в организации. 1. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом [3, С. В связи с прогрессирующим разделением и кооперацией труда, умножением числа инноваций и их усложнением на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций все более острой становится необходимость обеспечения эффективной организаторской деятельности в инновационных процессах. Первая - так называемая модель технологического давления - представляет инновации как результат развития новых идей в фундаментальной науке, имеющих коммерческий потенциал. Люди активно участвующие в инновационном процессе стремятся к самовыражению, достижению высоких результатов, таким образом их потребности находятся на верхних уровнях пирамиды Маслоу.