Технологизация подбора персонала в современных организациях. Общая характеристика кадрового планирования, этапов и принципов набора и подбора персонала для предприятия. Анализ основных проблем и направлений совершенствования технологий подбора кадров.
Аннотация к работе
Раздел 1. Технологизация подбора персонала в современных организациях 1.1 Сущность технологичного подхода к подбору персонала 1.2 Теоретические подходы к технологизации подбора персонала Раздел 2. Технология подбора персонала в практике современных организаций 2.1 Кадровое планирование 2.2 Набор персонала 2.3 Отбор персонала Раздел 3. Совершенствование технологии подбора персонала 3.1 Проблемы подбора персонала 3.2 Направления совершенствования технологии ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА Приложение. «Люди - наш самый главный ресурс» - лозунг, который можно встретить чуть ли не в каждой эффективно работающей корпорации. При всем многообразии ситуаций, в которых развивается бизнес компаний, можно утверждать, что устойчиво высокие результаты определяют именно люди, работающие в компании. Персонал является двигателем любой организации. От их работы зависит, объективно ли будет подобран тот или другой претендент, который со временем может обозначиться на деятельности всего предприятия. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками - отделы человеческих ресурсов (отдел управления персоналом, отдел кадров). По оценкам ведущих специалистов рекрутинговых агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Для написания работы использовались монографии, научные статьи и учебники следующих российских исследователей А.Я. Кибанова, А.П. Егоршина, Т.Ю. Базаровой, а также зарубежных авторов П. Морнеля, Л.В. Стаута. Опыт современных организаций в сфере подбора персонала рассматривали в своих работах исследователи М.И. Магура и В. Музыченко. В работе использовались данные соц. исследования крупных российских и зарубежных компаний, проведенные М. Прибыловой, а также данные опросов кадровых агентств. П. Морнель рассматривает специфику технологии подбора топ-менеджеров (руководителей). Подход Л. Стаута уделяет внимание построению оптимальных схем оценки кандидатов при подборе. Создание в организации эффективной системы подбора новых работников требует, чтобы эта система позволяла гарантировано добиваться требуемых результатов, то есть с высокой степенью вероятности предсказывать профессиональную успешность кандидатов, давая возможность отбирать наиболее перспективных работников. Вопрос технологизации подбора, рассматривается явно или нет у многих современных исследователей. Анализ работы по имеющимся вакансиям получение точной информации о том, какие требования к работникам предъявляет вакантная должность. 3.