Технологии межорганизационной координации и интеграции в логистической цепи - Реферат

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте российской федерации Выполнил: Фортушин В.Д. студент 4 курса В Ш К УШирокое применение логистических методов управления в практической деятельности фирм первоначально основывалось на теории так называемого «управления физическим распределением продукции», которая была ориентирована главным образом на потоки готовых изделий при их движении через многочисленные звенья логистической цепи. Если в допереходный период решение о выпуске продукции фактически игнорировало спрос на товар, то в условиях перенасыщенности рынка основным стало требование о формировании производственных программ в зависимости от объема и структуры рыночного спроса. В современных условиях хозяйствования логистика охватывает такие процессы, как исследование и прогнозирование рынка, планирование производства, закупка сырья, материалов и оборудования, контроль запасов и готовой продукции, управление и оптимизация сопутствующих материальных и нематериальных операций, сервисное обслуживание. Именно поэтому передовые организации бизнеса прилагают значительные усилия по повышению эффективности функционирования цепей поставок, ориентируясь на активное привлечение логистических провайдеров, глобализации размещения производственных и логистических мощностей и внедрении принципов бережливого производства при выстраивании процессов в рамках всей цепочки. Сущность интегрального подхода в логистике заключается в рассмотрении логистического процесса как единого целого в цепи поставок для более эффективного достижения целей бизнеса.Итак, обобщенно координация может быть представлена как процесс согласования звеньев (участников цепи поставок) в системе (цепи поставок). Кроме того искажение нарастает изза того, что цепи поставок имеют огромный ассортимент продукции, поэтому фокусной компании - производителю продукции сложно координировать свой обмен информацией с поставщиками и дистрибьюторами. Среди проблем межорганизационной координации «многие компании отмечают эффект Буллвипа или эффект хлыста («bullwhip effect», «Forrester effect»), при котором от конечного потребителя в направлении имеющихся звеньев цепочки создания материальных благ и ценностей возникают различные вариации спроса, благодаря чему возникает необходимость в увеличении уровня безопасности и надежности цепи поставок, что приводит к увеличению уровня запасов, искажению прогнозных оценок потребностей и потребления участников цепи». Так флуктуации в заказах увеличиваются по мере движения против потока в цепи поставок от розничной торговли к производству; таким образом, что заказы производителю варьируются гораздо сильнее, чем спрос розничного покупателя, что отражено на рисунке 1.1. Эффект хлыста очевидно влияет на цепочку поставок, рассмотрим более подробно, как данный эффект отражается на издержках в цепи поставок.Управление цепью поставок означает управление глобальным потоком (материалов, товаров, услуг) и обеспечение эффективной интеграции и координации поставщиков, производителей, логистических, торговых компаний и потребителей. В соответствии с интегрированным управлением как подходом интегрального менеджмента концепцию управления цепью поставок можно рассматривать как планирование, управление и развитие цепи поставок на всех уровнях создания материальных ценностей и благ (от поставки сырья, материалов до сервисного обслуживания конечного потребителя). Если во всей цепи поставки планирование потребностей и прогнозы потребностей были плохо синхронизированы между поставщиками, производителями и клиентами, то это может вести в лучшем случае к неоптимальному распределению ресурсов, а в худшем - к потере рынков сбыта. Создание единого информационного пространства, то есть среды интегрированного планирования и управления всей цепью поставок - важнейшая составляющая SCM-концепции (Supply Chain Management-управление цепочкой поставок). Развитие информационной интеграции в области логистики и SCM идет в направлении расширения использования таких концепций/технологий, как CPFR (Collaborative planning, Replenishment and Forecasting) - совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов, VMI (Vendor-Managed Inventory) - управление поставщиком/продавцом запасами у потребителя, SCMO (Supply Chain Monitoring) - мониторинг цепей поставок, DCC (Demand and Capacity Collaboration) - взаимодействие по управлению спросом и мощностями, ECR (Efficient Consumer Response) - эффективная реакция на запросы потребителей и другое.В состав корпорации входят 37 заводов в России, на Украине, в Белоруссии, Литве и Чехии; 5 научных центров, осуществляющих исследования по 14 производственным направлениям компании. Корпорация Технониколь является одним из крупнейших российских производителей теплоизоляционных материалов и входит в пятерку крупнейших европейских производителей гидроизоляционных материалов.