Сущность и основные функции антикризисного управления. Характеристика его основных видов в России. Процесс мониторинга проблемного предприятия и комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности. Особенности стратегического планирования.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» в городе Борисоглебске Выполнила: студентка 3 курсаПод кризисом следует понимать глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой либо сферы человеческой деятельности. Стимулирующая - заключается в выведении экономической системы на качественно-новый уровень развития. Проявляющая функция - позволяет предприятию через процесс АУ обучаться, мобилизировать усилия направленные на изменения, а так же накапливать опыт и знания. Санирующая - заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентноспособных субъектов системы.Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации.Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: - кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.Антикризисное управление в России можно разделить на два вида: 1-й вид - антикризисное управление по заданию менеджеров и собственников кризисного предприятия. В данном случае менеджеры и собственники кризисного предприятия ставят следующие цели: - сохранение под своим контролем бизнеса; стабилизация финансово-хозяйственной деятельности на предприятии; реорганизация финансово-хозяйственной деятельности (реструктуризация предприятия, разработка и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и т-д-); В данном случае антикризисное управление проводится в интересах и по заданию кредиторов кризисного предприятия, которые преследуют следующие цели: - возврат просроченной кредиторской задолженности предприятия;Используя системный подход к осуществлению процедур финансового оздоровления предприятия и проведения реструктуризационных процессов путем привлечения профессиональных консультантов и специализированных антикризисных компаний (управляющих компаний), определяют этапы, технологию антикризисного управления, основные критерии выбора методов и форм механизма антикризисного управления.Технологическую схему антикризисного управления можно представить в виде восьми блоков. Они характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении антикризисного управления. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Стратегическое планирование - выработка стратегии развития организации, исходя из полученной информации при комплексной диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Специалисты должны владеть такими знаниями, как теория кризисов, прогнозирование, конфликтология, разработка управленческих решений, исследование систем управления, макроэкономика, микроэкономика и т. д. Специалисты должны обладать искусством решения проблем в процессах антикризисного управления и практической методологией эффективного управления в условиях риска и неопределенности, иметь специальную подготовку в области управления, понимать и учитывать специфику работы предприятия в региональной и отраслевой инфраструктуре, функциональную специфику управления финансами, персоналом, технологиями, информационными потоками и пр.Проведение всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности с привлечением финансовых аналитиков, юристов, оценщиков, аудиторов и т.д., должно включать анализ финансового состояния предприятия (оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, прибыльности, рентабельности и т.д.). Методы, формы и средства комплексной диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Диагностика начинается с анализа. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.Выработка стратегии развития организации (стратегическое планирование) исходит из полученной информации при комплексной диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Сущность и функции антикризисного управления
1.1 Сущность и функции антикризисного управления
1.2 Виды антикризисного управления в России
Глава 2. Технология антикризисного управления
2.1 Технологическая схема антикризисного управления
2.2 Мониторинг проблемного предприятия
2.3 Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
