Поняття, принципи підготовки та головні етапи проведення наради як форми управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота учасників даного процесу. Роль і значення керівника. Основні помилки, яких припускаються під час формування порядку денного.
Аннотация к работе
Технологія проведення нарад Нарада - форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників управлінського процесу.Ефективні менеджери знають, чого їм слід очікувати від наради, доповіді або презентації, а також, яку мету мають переслідувати такі заходи. Вони запитують себе: «Чому ми організовуємо цю нараду?», «Чи хочемо ми опрацювати якесь рішення, зробити повідомлення або ж зясувати напрям нашої діяльності?» Вони звичайно наполягають на тому, щоб зміст таких нарад, переговорів, доповідей або презентацій ретельно обмірковувався й заздалегідь доводився до відома учасників. Вони наполягають на тому, щоб кожна нарада давали конкретну користь й просувала вирішення поставлених завдань. Керівник, що налаштований на підвищення ефективності, завжди заздалегідь обговорює завдання тієї чи іншої наради. Наприкінці наради досвідчений керівник повертається до порядку денного й порівнює, чи відповідають рішення наради поставленим цілям.Отже, найважливішими передумовами успішного проведення нарад є гарна підготовка концентрація на предметі орієнтованому на рішення проблеми, виробити загальну позицію, особистісних якостей учасникам наради, дотримання інтересів гнучкість і т.д.