Технології стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств - Автореферат

Підприємства, які попри всі складнощі все-таки намагаються здійснювати стратегічне планування, часто зустрічаються із такими проблемами: необґрунтованість вибору технологій стратегічного планування; вибір неадекватних для конкретного підприємства інструментів стратегічного планування; відсутність дієвих систем оцінювання ефективності досягнення стратегій, на підставі яких можна було б робити висновки про правильність прийнятих управлінських рішень щодо вибору стратегій діяльності, а також визначати потребу у здійсненні відповідних коректив; невизначеність складу показників діяльності підприємства, які доцільно планувати у стратегічному розрізі тощо. Оскільки в наукових працях розглядаються окремі види технологій планування, але не сформовано їхньої класифікації, немає системності у їх розкритті та використанні, то з метою забезпечення всебічного дослідження і вивчення видів технологій стратегічного планування було розвинуто їхню класифікацію за такими ознаками: обєктом стратегічного планування, вхідною базою стратегічного планування, рівнем ієрархічності стратегічного планування, порядком розроблення стратегічних планів, рівнем пристосування стратегічного планування до змін середовища функціонування, рівнем автоматизації, інструментарієм (рис. До таких факторів належать: стабільність ринкової конюнктури, масштаби діяльності підприємства, життєвий цикл підприємства, рівень розвитку стратегічного планування на підприємстві, особливості організаційної структури управління, рівень централізації управління на підприємстві, рівень диверсифікації діяльності підприємства, кваліфікація та компетентність працівників, які працюють у сфері планування, рівень автоматизації тощо. Відповідно до розроблених методичних положень щодо аналізування технологій стратегічного планування на вітчизняних машинобудівних підприємствах основними напрямами дослідження стратегічного планування є: наявність стратегічного планування на підприємстві; його обєкти та субєкти; причини здійснення та результати; рівень централізації та автоматизації; період, на який розробляються стратегічні плани; особливості та порядок їх розроблення; стратегічні показники, що плануються; рівень пристосування технології стратегічного планування до змін середовища функціонування підприємства; вхідна база для планування; інструменти стратегічного планування тощо. Результати проведеного дослідження технологій стратегічного планування діяльності 111 машинобудівних підприємств Львівської області (ЗАТ „Автонавантажувач”, ВАТ „Львівський локомотиворемонтний завод”, ТВП „Львівський Автонавантажувач”, ВАТ „Металіст”, ВАТ „Галицький механічний завод”, ВАТ „Техінмаш”, ВАТ „Самбірський приладобудівний завод „Омега” та ін.) засвідчили, що стратегічне планування здійснюється на 72% досліджуваних вітчизняних машинобудівних підприємств; чітко окреслена та задекларована місія є лише у 46% досліджуваних підприємств; стратегічним плануванням на підприємствах займаються менеджери усіх рівнів управління; довгострокові цілі встановлюються у 80% підприємств (переважно у виробничій, інвестиційній, фінансовій та інноваційній сферах діяльності).Отримані у дисертації наукові результати сприятимуть підвищенню ефективності стратегічного планування діяльності машинобудівних підприємств; використанню більш адекватних та обґрунтованих технологій стратегічного планування у відповідних умовах функціонування; забезпеченню реалізації якісних процесів з розроблення стратегій (зокрема, виробничих); покращенню оцінювання результативності стратегічних управлінських рішень тощо. Стратегічне планування покликане обґрунтовано сформувати перспективи функціонування підприємств, конкретизувати шляхи та напрями розвитку, реалізувати довгострокові наміри. Уточнений категорійний апарат за проблематикою (поняття „стратегічне управління”, „стратегічний менеджмент”, „стратегічне планування”, „технологія стратегічного планування”) дозволяє розвинути теоретичні засади стратегічного планування, що дає можливість власникам та керівникам підприємств обґрунтовано здійснювати стратегічне планування та обирати чіткі стратегії розвитку підприємств. Розроблені методичні рекомендації щодо аналізування діючих на вітчизняних машинобудівних підприємствах технологій стратегічного планування на засадах використання інструментів оцінювання ємності поширення та дослідження характеристик стратегічного планування (порядок розроблення стратегічних планів, рівень централізації стратегічного планування, рівень пристосування стратегічного планування до змін середовища функціонування організацій, вхідна база стратегічного планування, обєкт стратегічного планування, рівень автоматизації, інструментарій тощо) дозволяють економістам з планування аналізувати стан діючих технологій стратегічного планування та вносити корективи, націлені на їх покращення та розвиток.