Описание системы экономических отношений при бизнес-планировании на предприятии. Анализ методов, применяющихся при разработке инвестиционных стратегий. Основные рекомендации по их совершенствованию в процессе создания бизнес-плана развития организации.
Аннотация к работе
Дипломная работа на темуПри выполнении работы использованы общеэкономические методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, системности, диалектики и конкретно-научные методы факторного анализа, метод сравнения, группировки, средней величины. В качестве теоретической и методологической основы исследования проблем разработки бизнес-планов приняты положения теории экономического анализа, нормативно-правовые, законодательные акты Республики Беларусь, печатные периодические издания, информация интернет источников, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки эффективности бизнес-планов.Он содержит оценку организационно-технического уровня производства и финансово-экономического состояния предприятия, а также прогноз и направления его развития в условиях формирования внешней рыночной среды и перехода к новым формам собственности. Получение и вложение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины выручки и прибыли от реализации товара, а также расчета эффективности затрат на его производство как отношение дохода к объему дополнительных капитальных вложений. Управленческие службы предприятия должны разработать бизнес план, соответствующий общепринятым требованиям экономического менеджмента и сориентированный на потенциальных инвесторов, заинтересованных вложить средства в данный бизнес. Поэтому бизнес-план как технико-экономическое обоснование проекта предпринимательской деятельности должен быть разработан безупречно и убедить инвесторов и кредиторов в его прибыльности и надежности, в способности предприятия реализовать представленный бизнес-план наилучшим образом. Кроме внешних функций бизнес-план выполняет и внутренние, обеспечивая эффективное внутризаводское планирование и управление: - во-первых, прогнозирование всей системы показателей позволяет рассчитать и оценить конечные результаты хозяйствования на предприятии через объем реализации и прибыли.1) цели реализации проекта, источники финансирования; 2) коммерческий продукт проекта (его отличие от продукции конкурентов); 5) тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели; 6) финансовые результаты проекта, ключевые экономические показатели эффективности проекта;Аналитическая функция включает в себя изучение потребителей, конкурентов, товаров, цен, товародвижения и продаж, системы стимулирования сбыта и рекламы, внутренней среды предприятия.Основные задачи маркетингового исследования рынка: 1) определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке; 3) ориентация фирмы на выпуск таких изделий, которым обеспечен сбыт на конкретных рынках с достаточной рентабельностью. Выбор стратегии зависит от состояния: 1) внутренней среды предприятия, которая определяет издержки производства, стоимостную цепочку создания ценностей;4) анализ задач и поблеем; В производственном плане должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на данной фирме. Здесь же должны рассматриваться вопросы, связанные с помещениями, которые заняты под производство, их расположением, оборудованием, персоналом. Должно быть объяснено, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Главная задача раздела "План производства" - доказать инвесторам и своим потенциальным партнерам, что предприятие в результате осуществления выбранного проекта будет реально производить запланированное количество продукции в запланированные сроки и с высоким качеством.Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы: определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности; помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду. Бизнес-планирование - один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Практическая значимость дипломной работы заключается в насыщении внутреннего потребительского рынка качественными, экологически безопасными товарами, экономии материальных ресурсов, обеспечивающих реализацию государственной экономической и социальной политики, росте доходов трудового персонала предприятия, усилении его трудовой мотивации и повышении уровня квалификации.
План
Основное содержание резюме:План маркетинга.План маркетинга предназначен для создания эффективного рынка сбыта предлагаемого товара. [6, стр.69]План маркетинга состоит из следующих разделов:Организационный план.