Анализ организационной структуры предприятия. Характеристика принципов и методов планирования производственного процесса. Анализ системы управления персоналом. Организация личного труда менеджера. Анализ динамики технико-экономический показателей.
Аннотация к работе
Прохождение преддипломной практики предусмотрено учебным процессом и является его неотъемлемой составной частью.Название предприятия: ЗАО “Информационно вычислительные системы” (сокращенное название ЗАО “ИВС-сети”) Руководитель предприятия: Генеральный директор Федорищев Иван Федорович Основная деятельность организации: Поставка широкого спектра оборудования, консалтинговые услуги в сфере информационных технологий, создание, развитие и поддержка ИТ-инфраструктуры, создание корпоративных информационных систем и разработка заказного программного обеспечения, создание решений для инжиниринговых служб, производство персональных компьютеров и серверов, техническое обслуживание оборудования, разработка и производство промышленных контроллеров и бортовых систем.Организационную структуру ЗАО «ИВС-сети» можно изобразить следующим образом: Организационная структура ЗАО «ИВС-сети» включает следующие отделы: • Отдел маркетинга Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса организации торговли конкурентоспособной продукции, организации эффективной системы сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров. Дать необходимую информацию потенциальным потребителям о новых товарах через средства массовой информации и рекламу. Он состоит из заведующих отделами, продавцов и кассиров-контролеров. В обязанности заведующих отделов входит контроль за соблюдением правил торговли, а также за культурой обслуживания покупателей.К персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей. Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника, особенно руководящих, постоянно заботиться о своей квалификации. Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников, прежде всего в связи с приемом на работу по краткосрочным контрактам, выдвижением различных предварительных условий (в т.ч. и испытательного срока), жесткой увязкой материального поощрения с получаемой прибылью и другими факторами. Маркетинг персонала на предприятии ориентирован на рациональное использование внутрифирменных трудовых ресурсов, эффективное распределение людей по рабочим местам, обеспечение наиболее оптимальных условий для раскрытия природных дарований работников. Расстановку и профессиональную адаптацию работника в коллективе обычно организовывают так, что работника назначают на должность со строго очерченными обязанностями, с ясными требованиями к профессиональным и личностным качествам.Управление маркетингом на ЗАО “ИВС-сети” осуществляет отдел маркетинга. Березники..Для привлечения внимания покупателей ЗАО “ИВС-сети” очень широко использует рекламу . Коллективом маркетингового отдела ЗАО “ИВС-сети” разработаны конкретные прогнозы позволяющие комплексно использовать все элементы "маркетинг микса" (системы смешанных маркетинговых мероприятий),что позволяет осуществлять конкретные прогнозы . Реклама ЗАО “ИВС-сети” особо не выделяется среди рекламы фирм - конкурентов, рекламирующие сложную бытовую технику. Еще одним видом эффективной рекламы, активно используемой ЗАО “ИВС-сети” , является реклама в прессе в виде объявлений.Управление предприятием как вид профессиональной деятельности базируется на обоснованном применении управленческих технологий. Управление включает совокупность:методов и средств сбора и обработки информации, приемов эффективного воздействия на работников, принципов, законов и закономерностей организации и управления, систем контроля. Существует четыре группы функций управления: активизирующие, тормозящие, потенциальные и нейтральные. Активизирующие направлены на реализацию текущих программ, тормозящие - это дань старым подходам и традициям (они, кстати, играют важную позитивную роль), потенциальные направлены на реализацию стратегических программ, нейтральные - это функции, влияние которых на процесс производства и управления минимален, они важны с социальной стороны производства. Такие руководители успешно решают основные проблемы человеческих отношений, к которым принято относить: умение реагировать на не предсказуемые реакции подчиненных, преодоление информационного «голода» в коллективе; четкую формулировку требований к сотрудникам; установление с ними надежной обратной связи; способность отделить «зерна от плевел», поскольку люди не всегда правильно интерпретируют события и не всегда говорят то, о чем думают.Следуя постулатам экономической статистики, которая утверждает что в целом, результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику различных показателей прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за ряд лет.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Организационная структура
Глава 2. Анализ эффективности систем управления
2.1 Анализ управления персонала
2.2 Управление маркетингом
2.3 Организация личного труда менеджера
Глава 3. Технико-экономические показатели
3.1 Динамика основных технико-экономических показателей