Экономические показатели ООО "Идеальная торговля". Приобретение практических навыков на основе изучения организации бухгалтерского учета, составления годовой финансовой отчетности и освоение ведения бухгалтерского учета в производственных условиях.
Аннотация к работе
Производственная практика по бухучету проводилась на ООО "Идеальная торговля", которое находится в г. Руководителем практики от предприятия был главный бухгалтер ООО "ИТ"Шевчук Екатерина Игоревна, которая предоставила все необходимые данные для написания производственного отчета. Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете, а также приобретение практических навыков на основе глубокого изучения организации бухгалтерского учета, составления годовой финансовой отчетности и освоение ведения бухгалтерского учета в производственных условиях ООО "ИТ". Исходя их цели, задачами прохождения практики являются: 1. ознакомление с приказом "Об учетной политике предприятия"; Для написания отчета по практике бухучет мной были использованы следующие данные, предоставленные руководством ООО "ИТ" нормативно-законодательные и инструктивные материалы;Общество с ограниченной ответственностью ООО "Идеальная торговля" была зарегистрирована 01 марта 2013 года и учреждена двумя физическими лицами. ООО "Идеальная торговля "является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение; расчетные и валютные банковские счета, а также собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Общество приобрело право юридического лица с момента его регистрации в государственных органах. ООО "Идеальная торговля" создано в целях получения прибыли, развития и расширения инфраструктуры рынка города и области. Имущество формируется за счет источников: Денежные и материальные взносы учредителей, образующие первоначальный уставный фонд, доходы от реализации и выкупа ценных бумаг, кредитов банков и прочих кредитов, капитальных вложений и дотаций из бюджетов, иных законных источников.Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования и т.п. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (таблица 1.).Анализ товарооборота предприятия питания позволяет оценить достигнутые результаты, изучить развитие товарооборота по видам и формам, оценить правильность, реалистичность стратегии предприятия в развитии товарооборота, сравнить масштабы деятельности данного предприятия с конкурентами. Самый низкий темп роста товарооборота достигнут в первом квартале (116,9%), а самый высокий - в третьем и четвертом кварталах (119,0% и 120,0%). Неритмичное развитие розничного товарооборота по кварталам привело к изменению удельного веса оборота каждого квартала в годовом объеме товарооборота. Так, снизился удельный вес оборотов первого квартала на 0,3% и второго квартала - на 0,2% по сравнению с 2009 годом, потому что в этих кварталах темпы роста оборота ниже, чем в целом за год (118,5%). Доля оборота третьего квартала возросла с 24,7% в 2009 году до 24,8% в 2010 году (темп роста оборота в этом квартале 119,0%), а доля оборота четвертого квартала составила в 2010 году 27,4% и возросла по сравнению с 2009 годом на 0,4% (темп роста товарооборота - 119,6%).Согласно последним достижениями теории и практики управления организационная структура предприятия должна обеспечить реализацию стратегии его деятельности Поскольку стратегии имеют тенденцию изменяться я во времени, то возникает потребность в соответствующих корректировках организационных структура хр. Категория "структура" отражает строение и внутреннюю форму системы Связь элементов в структуре подчиняется диалектике взаимоотношения части и целого Наличие структуры - неотъемлемый атрибут всех реально существующих систем, поскольку именно структура придает им целостности Структура подразумевает относительно устойчивые связи, существующие между элементами организации, и способствует является сохранению устойчивого состояния системы Относительно системы структура является показателем ее организованности. Организационная структура представляет собой конструкцию предприятия по формальным или неформальным выражением, на основе которой осуществляется управление им Она охватывает каналы власти и коммуникации между разными ими административными службами и работниками, а также поток информации, которая передается этим каналами.
План
Содержание
Введение
1. Технико-экономическая характеристика ООО "Идеальная торговля"
1.1 Общие сведенья об предприятии
1.2 Организационно экономические работы на предприятии
1.3 Анализ и оценка основных экономических показателей
2. Организационная структура ООО "Идеальная торговля
2.1 Состав и обязанности работников управления предприятия
2.2 Недостатки и преимущества организационной труктуры предприятия