Аналіз сильних сторін в бюджетній установі на прикладі Контрольно-ревізійного управління в Рівненській області. Визначення слабких сторін, можливостей і загроз. Виявлення основних тенденцій і факторів розвитку господарської діяльності бюджетної установи.
Аннотация к работе
Зміст Вступ 1. Визначення сильних і слабких сторін КРУ в Рівненській області 2. Зіставлення сильних і слабких сторін КРУ в Рівненській області з можливостями й загрозами Висновки Список використаної літератури Вступ З переходом України до ринкових відносин в її житті з’явилися нові реалії, які не можуть не впливати як на бюджетний процес, бюджетну політику, так і в цілому на бухгалтерський облік, що потребує його зміни та перебудови. Актуальність проведеного дослідження аналізу сильних сторін в бюджетній установі на прикладі Контрольно-ревізійного управління в Рівненській області визначається наявністю великого числа невирішених проблем у даній області. До їхнього числа насамперед можна віднести: необхідність удосконалювання методології бухгалтерського обліку в бюджетних установах в умовах широкого розвитку позабюджетної діяльності; невідповідність реального змісту фінансово-господарської діяльності і рівня законодавчої, нормативно-правової і методичної бази бухгалтерського обліку і фінансового контролю; відсутність теоретичних напрацювань, що визначають концепцію, напрямки інформатизації (зокрема, їх функціональні, інформаційні й організаційно-правові аспекти). Стратегічний аналіз застосовується для виявлення основних тенденцій і факторів розвитку господарської діяльності бюджетної установи. При виконанні даної роботи спробуємо провести SWOT- аналіз реально діючої бюджетної установи - Контрольно-ревізійного управління в Рівненській області. 1. Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи Показники Минулий рік (2006) Звітний рік (2007) Відхилення ;- % ПРИБУТКОВІСТЬ Затверджені кошторисом видатки 6346800 7178800 6544200 113,10 Співвідношення видатків і доходів загального фонду 1 1 - 100 Співвідношення видатків і доходів спеціального фонду - - - - Відношення видатків до власного капіталу 15,85 14,74 -1,11 92,99 РЕПУТАЦІЯ Прихильність споживачів Велика прихильність споживачів Велика прихильність споживачів - - Довіра ділових партнерів Велика довіра ділових партнерів Велика довіра ділових партнерів - - ПРОДУКТИВНІСТЬ Обсяг фінансування, що припадає на одного працюючого 22818 25664 2846 112,47 Співвідношення обсягу фінансування та середньорічної вартості необоротних активів 10,82 12,84 2,02 118,66 Співвідношення обсягу фінансування та середньорічної вартості матеріальних ресурсів 165,69 229,04 63,35 138,3 АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГ Головними завданнями Управління є: забезпечення в установленому порядку реалізації державної політики у сфері державного фінансового контролю за використанням відповідно до законодавства міністерствами, іншими центральними та місцевими органами виконавчої влади, органами місцевого самоврядування, іншими бюджетними установами, а також підприємствами, установами й організаціями, незалежно від форми власності, відомчої належності та підпорядкованості, які отримують кошти з бюджетів та державних цільових фондів, коштів і матеріальних цінностей, їх збереженням, веденням і достовірністю бухгалтерського обліку та фінансової звітності; розроблення пропозицій щодо усунення виявлених недоліків і порушень та запобігання їм у подальшому. КРУ в Рівненській області повністю раціонально використовує державні кошти,оскільки співвідношення видатків і доходів загального фонду дорівнює 1 - Репутація (імідж) Репутація у КРУ в Рівненській області на високому рівні,оскільки це є орган виконавчої влади.