Понятие SWOT-анализа, его сущность и особенности, порядок и этапы проведения, значение и практическое применение в условиях антикризисного управления. Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды предприятия ООО Системная индустрия и сервис.
Аннотация к работе
3 1.Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации 4 1.1 Понятие SWOT-анализа 4 1.2 Классификация SWOT-факторов 6 1.3 SWOT-анализ и прогнозирование 12 2. Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды организации 16 2.1 Характеристика ООО «Системная индустрия и сервис 16 2.1 Анализ внешней и внутренней среды организации 19 3.Совершенствование анализа внешней и внутренней среды организации 36 3.1Планирование изменений в организации 36 3.2 Формирование предложений по улучшению деятельности организации 37 Заключение 40 Список литературы 42 Введение Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних и внутренних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Возможности - это тенденции или события во внешней среде, при правильной ответной реакции на которые организация добивается существенного увеличения объемов продаж и прибыли. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации 1.1 Понятие SWOT - анализа Системное проектирование эффективно функционирующей организации не может обойтись без анализа и синтеза информации о ее внешней и внутренней среде. Отличительная особенность рассмотренного подхода к проведению SWOT - анализа на предприятии состоит в следующем: 1. Путь к этому идеалу лежит через синтез возможностей и сильных сторон, являющийся основой формирования ключевых компетенций. В России под воздействием засух, суховеев, высоких температур, заморозков и других неблагоприятных агроклиматических условий находятся сельскохозяйственные угодья почти всех регионов. Хотя воздействие ФКД на организацию и факторы прямого действия (ФПД), как правило, бывает не совсем явным, в связи с чем появляется необходимость анализа неопределенности внешней среды, тем немее их значимость трудно переоценить. Фирма «Дербит Интернэшнл» работает на рынке покрытий для крыш и изготавливает битумные пленки. Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды организации 2.1 Характеристика ООО Системная индустрия и сервис ООО «Системная индустрия и сервис» («СиС») занимается продажей, установкой и техническим обслуживанием спутникового оборудования.