Понятие и сущность организационной культуры, ее связь с организационной эффективностью; типы: адхократический, иерархический, рыночный. Исследование специфики культуры в различных общностях, их влияние на формирование ценностей и поведения человека.
Аннотация к работе
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1 Понятие организационной культуры 1.2 Сущность организационной эффективности 1.3 Влияние типа организационной культуры на организационную эффективность ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1 Характеристика объекта исследования 2.2 Программа социологического исследования на тему «Анализ организационной культуры предприятий» ЗАКЛЮЧЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организационная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Организационная культура возникает и развивается по законам, схожим с законами развития культуры человеческого общества, группы людей, каждого отдельно взятого человека. Во второй главе проанализирован опыт проведения исследований по данной проблеме, а также представлена программа социологического исследования на тему: « Анализ организационной культуры предприятия». ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название - культура. К примеру, О.Г. Тихомирова в своем труде «Организационная культура: формирование, развитие и оценка» объединила определения в три группы. В первую группу она внесла определения-характеристики деятельности организации и ее членов; во вторую - определения, содержащие перечисление элементов организационной культуры; в третью попали определения, трактующие организационную культуру как целостную категорию. Э. Шейн: коллективные базовые представления, обретаемые группой в процессе внешней адаптации и внутренней интеграции. Лэметр: система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемая всеми ее членами Определения, отражающие характер воздействия компонент на организацию К. Камерон и Р. Куинн рассматривают то, что ценно для организации, каковы стили ее лидерства, язык и символы, процедуры и повседневные нормы, как определяется успех.