Контролінг як саморегульована система методів, що спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства. Підвищення рівня конкуренції, застосування складних форм фінансування діяльності організацій - цілі створення концепції контролінгу.
Аннотация к работе
Більшість фахівців стверджує, що контролінг - спеціальна саморегульована система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію контроль і внутрішній консалтинг. В економічній літературі існує думка, що управлінський облік є складовою системи контролінгу яку обґрунтовують, порівнюючи функції контролінгу на сучасних підприємствах з функціями управлінського обліку у 50-60-х роках ХХ століття. Сьогодні контролінг у широкому розумінні, визначають як систему управління досягненням кінцевих результатів діяльності підприємства, а у вузькому, контролінг - це система управління прибутком підприємства. Однак, контролінг будь-якої сфери господарської діяльності охоплює панування, моніторинг, контроль і аналіз фінансово-економічних показників, повязаних з цими видами діяльності підприємства та прийняття певних фінансових рішень. Отже, Фінансовий контролінг як система підтримки управління передбачає інтеграцію методів та процедур стратегічного планування, бюджетування, фінансової діагностики, інформаційного забезпечення управління, координації, контролю і внутрішнього консалтингу, які спрямовують управлінські процеси на підвищення ринкової вартості підприємства.