Принципи, завдання, об"єкти і суб"єкти управління персоналом. Методи управління персоналом в організації. Розвиток корпоративної культури як інструменту управління персоналом. Місце управління персоналом в регулюванні соціально-трудових відносин.
Аннотация к работе
КУРСОВА РОБОТА з дисципліни «Менеджмент» на тему: «Сутність управління персоналом»Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівників усіх рівнів управління організації, яка включає розробку стратегії кадрової політики, концепцію, принципи, методи і технології управління персоналом. Кожна організація розуміє, що відбувається всередині і навколо неї події лише через уявлення людей, її складових. В той же час цілісне уявлення про закономірності функціонування організації практично неможливо скласти, виходячи з одного лише знання про індивідуальних особливостей особистості членів даної організації. Зміст діяльності по управлінню персоналом істотно детерміновано завданнями, які вирішуються організацією на різних стадіях її розвитку. Головна мета управління персоналом - внесок у прибуток організації, яка досягається через забезпечення організації висококваліфікованими працівниками, через ефективне використання їх творчо можливостей і задоволення соціальних потреб людини на виробництві.Управління персоналом має ключове значення для успіху діяльності будь-якого підприємства. Підраховано, що в середньому керівник витрачає на управління співробітниками - персоналом, або кадрами, до 80% свого робочого часу. Служба управління персоналом має на меті: • сприяння у збільшенні індивідуального вкладу кожного працівника в досягнення цілей організації на основі постійного розвитку та максимально повного використання ділового потенціалу персоналу. Служба управління персоналом повинна вирішувати наступні задачі: • Участь у розробці і реалізації цілей і стратегії управління персоналом. Будь-яке соціальне управління є управління людьми, тому управління персоналом нерозривно повязане зі всією історією управління.Управління будь-якою системою у найпростішому вигляді може бути розглянуто у вигляді контуру управління, як сукупність двох взаємодіючих підсистем - субєкта управління (керуючої підсистеми) і обєкта управління (керованої підсистеми). У самому загальному вигляді управління постає як певний тип взаємодії, що існує між двома субєктами, один з яких у цій взаємодії знаходиться в позиції субєкта управління (СУ), а другий - в позиції обєкта управління. Дане взаємодія характеризується наступними моментами: • субєкт управління надсилає обєкту управління імпульси впливу, які містять у собі інформацію щодо того, як повинен функціонувати в подальшому обєкт управління. Дані умови є необхідними і достатніми для того, щоб СУ здійснював управління ОУ. Рушійним початком управління є протиріччя між керуючим і керованим субєктами, що породжує, з одного боку, необхідність управління, і разрешаемое, з іншого боку, у процесі здійснення управління.Ці функції повинні виконуватися із застосуванням наукових підходів і найбільш відповідних для даної ситуації методів управління. В даний час у науковій літературі розкриваються і застосовуються на практиці три групи методів управління: адміністративні (організаційні або організаційно-розпорядчі), економічні та соціально-психологічні. Ці групи методів управління найчастіше розглядаються як доповнюючі один одного. Між тим загальноприйнята класифікація методів управління не в повній мірі відображає їх сутність. Наприклад, будь-який нормативний акт як атрибут адміністративного методу управління крім вирішення адміністративно-правових питань і вирішує соціально-економічні питання, а реалізація нормативного акта вимагає застосування знань в області психології.Кадровий менеджмент має дуже важливу роль у структурі організації і включає в себе наступні етапи: Планування ресурсів: розробка плану майбутніх потреб в людських ресурсах. Профорієнтація і адаптація: введення найнятих працівників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній отримує заслужену оцінку; Для того, щоб найняти відповідних працівників, керівництво повинно знати, які завдання вони будуть виконувати під час роботи та які особисті та суспільні характеристики цих робіт. Інший метод передбачає збір такої інформації за допомогою співбесіди з працівником чи його безпосереднім начальником. Коли людина переходить з однієї роботи на іншу, у нього виробляється нове ставлення до роботи.Під організаційної структурою управління організацією розуміється співвідношення повноважень, функцій, прав, обовязків, відповідальності між управлінськими і виробничими ланками у процесі виробництва і реалізації продукції, що виявляється за допомогою інформаційних звязків між ними і впливають на результат господарської діяльності. Він будується на комбінації лінійних, функціональних або комбінованих органів управління, їх взаємозвязків в діяльності. Структура управління фірмою дає уявлення про її підрозділах, службах та окремих посадових осіб, їх спеціалізації, співпідпорядкованості і взаємозвязку. Більшу частину організаційних структур механістичного (бюрократичного) типу можна розділити на дві категорії: функціональні та дивізійні структури.
План
Зміст управління персонал трудовий корпоративний
Вступ
1. Теоретичні основи управління персоналом
1.1 Принципи, цілі і завдання управління персоналом
1.2 Обєкт та субєкт управління персоналом
2. Розвиток організації та системи управління
2.1 Методи управління персоналом в організації
2.2 Розвиток корпоративної культури як інструменту управління персоналом
3. Управління персоналом в сучаних умовах
3.1 Місце управління персоналом в регулюванні соціально-трудових відносин
3.2 Особливості управління персоналом на підприємствах України та розвинених країн