Економічна сутність та класифікація видів контролінгу. Порівняння оперативного й стратегічного контролінгу. Аналіз системи показників контролінгу для прийняття управлінських рішень. Ефективність застосування контролінгу на вітчизняних підприємствах.
Аннотация к работе
Зміст Вступ 1. Сутність концепції контролінгу: види, функції, завдання контролінгу 2. Аналіз системи показників контролінгу для прийняття управлінських рішень 3. Ефективність застосування контролінгу на вітчизняних підприємствах Висновки Список використаних джерел Вступ Темою цієї курсової роботи є сутність контролінгу та використання її положень у практиці управління. Вона є досить актуальною, адже контролінг - це новий напрям в управлінні підприємством та забезпеченні менеджмента інформацією. Після кризи, що поглинула весь світ, контролінг стає інструментом, за допомогою якого організаціям вдається вийти із цього стану, а ще й при ефективному використанні ресурсів, контролю над витратами збільшити прибуток як фінансовий результат її діяльності. Контролінг - нова концепція інформації і управління, що забезпечує підтримку внутрішнього балансу підприємства шляхом формування інформації про витрати і прибутки і надання її керівництву для прийняття оптимальних управлінських рішень. Метою курсової роботи є дослідження теоретичної бази контролінгу, системи показників та застосування їх на практиці. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов’язаних завдань: · дослідити економічну сутність поняття „контролінг”; · вивчити основні показники контролінгу та розглянути методи їх застосування; · розглянути необхідність впровадження контролінга на вітчизняних підприємствах. Об’єктом курсової роботи є практичне застосування контролінга в плануванні виробничої програми підприємства. Сутність концепції контролінгу Проблема управління та контролю процесу діяльності організаційної структури стало досить актуальним в умовах нестабільності ринку. Тому українським підприємствам слід звернути увагу на досвід зарубіжних та вітчизняних підприємств, теоретичні погляди щодо новітньої концепції системного управління підприємством - контролінг. Знаходячись на перетині обліку, інформаційного забезпечення, контролю і планування, контролінг займає особливе місце в управлінні підприємством: він пов’язує усі функції управління. Проблематикою теоретичної розробки та практичного впровадження системи контролінгу на підприємствах займались зарубіжні та вітчизняні вчені: Р. Манн, Е. Майєр, Д. Хан, П. Хорват, Е.А. Ананьїна, С.В. Данилочкін, Н.Г. Данилочкіна, А.М. Карминський, С.Г. Фалько, С.Н. Петренко, Г.О. Швиданенко, В.В. Лавриненко, О.Г. Деревянко, Л.М. Приходько та інші. Сутність системи керування фірмою виявляється у визначенні її політики на тривалу перспективу, координації підрозділів і служб, стратегічній політиці персоналу, рішенні основних завдань ведення бізнесу. Таблиця 1.1 Концепції контролінгу за Д. Ханом Концепція Характеристика концепція А (“американська”) контролінг включає весь облік та звітність, низку додаткових функцій, передбачає поділ на завдання, орієнтовані на результат та прибуток, забезпечення ліквідності концепція В (“американська ключова”) контролінг включає весь облік та звітність без додаткових функцій, передбачає орієнтацію на результат завдань інформаційного забезпечення, планування, контролю та всієї системи обліку концепція С (“німецька”) контролінг включає виключно внутрішній облік та звітність, а також низку додаткових функцій, з первинним розподілом завдань на внутрішні та зовнішні концепція D (“німецька ключова”) контролінг включає тільки внутрішній облік та звітність без додаткових функцій, передбачає на результат завдань інформаційного забезпечення, планування, контролю та внутрішнього обліку Погляди інших науковців подано у таблиці 1.2 [9 c. Таблиця 1.2 Погляди на визначення контрлінгу іншими науковцями Автор Особливості визначення контролінга Коментар Петер Ховарт Описує “систему контролінгу”, як поняття, що вміщує в себе командну роботу представників всіх функціональних підрозділів організаційної структури, а також об’єднує такі елементи: філософію (цілі й принципи системи), інструменти, організація і процес контролінгу Слабкою стороною визначення контролінгу є те, що відсутні такі елементи як аналіз, управління та координацію Циглик І. І., Мозіль О. І., Кірдякіна Н. В. Контролінг - це система, орієнтована на майбутній розвиток підприємства в цілому До контролінгу не було включено облік, аналіз, управління та координацію Климов А. В. Контролінг розглядається як функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної інформативної функції у менеджменті Не враховано аналізу даних, основним завдання є саме донесення інформації до менеджерів Стефанюк І. Б. Контролінг є видои діяльності посадових осіб будь-якого суб’єкта господарювання, що спрямована на формування і забезпечення функціонування такої обліково-аналітичної системи, яка шляхом синтезу елементів обліку, аналізу, планування й контролю забезпечувала б на постійній основі й з мінімальними затратами трудових, фінансових та матеріальних ресурсів досягнення головних цілей субєкта господарювання До структурних елементів контролінгу не було включено інформаційного забезпеч