Управление трудовыми ресурсами и система "пожизненного найма" в Японии. Особенности управления трудовыми ресурсами. Переход от "пожизненного найма" к гибким формам занятости. Концепции "канбан" и "управление качеством продукции".
Аннотация к работе
3 1. Управление трудовыми ресурсами и система «пожизненного найма» в Японии 4 1.1. Особенности управления трудовыми ресурсами 4 1.2.Особенности системы «пожизненного найма» в Японии 6 1.3.Переход от «пожизненного найма» к гибким формам занятости 9 2. Концепции «канбан» и «управление качеством продукции» 13 2.1. Сущность и основные модели системы управления качеством продукции в Японии 13 2.1.1. Кружки качества 15 2.1.2. Суть концепции «канбан» и ее практическое применение 20 Заключение 34 Список использованной литературы 36 ВВЕДЕНИЕ Японский управленческий опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира, и, возможно, наиболее активно его изучают в промышленно развитых странах Запада: предприниматели именно этих стран, столкнувшись с возрастающей конкурентоспособностью японских товаров и с необходимостью прилагать все большие усилия, чтобы удержать свои позиции, столкнулись с необходимостью найти ответы на вопросы: как удалось достичь того, что сегодня называется японским чудом; благодаря каким подходам японские компании обеспечивают производство качественной продукции и услуг; какие методы позволяют им делать это быстро и дешево; что и как делают японские фирмы для того, чтобы захватить все новые и новые рынки сбыта. В японских учебниках управления дается следующее определение менеджмента: Этим термином именуется координация и объединение в процессе производства индивидуальных усилий и предоставление работающим побудительных мотивов, которые, во-первых, стимулировали бы координацию и объединение, и, во-вторых, способствовали бы совмещению взглядов и целей всех или, по крайней мере, большинства участников производства. Цель данной работы - на основании литературных источников изучить сущность системы «пожизненного найма», концепций «канабан» и «управления качеством продукции». · рассмотреть практическую реализацию данных концепции на базе предприятия УП «Эладэя». Японские корпорации больше используют преданность своих служащих компаниям. Японская система управления стремится усиливать это отожествление, доводя его до жертвенности интересам фирмы. Многие служащие редко берут дни отдыха, и часто не полностью используют свой оплачиваемый отпуск, так как убеждены, что их долг работать, когда компания в этом нуждается, тем самым проявляя свою преданность компании [1, C. Теоретически, чем дольше человек работает в организации, тем сильнее должно быть его самоотождествление с ней. Японские корпорации гарантируют своим служащим работу и используют систему вознаграждений, основанную на трудовом стаже, для того, чтобы предотвратить уход работника в другую фирму. Японские менеджеры верят, что люди - это величайшее достояние. Такое обучение стало проводиться в японских компаниях в 60х годах для вовлечения сотрудников в работу по совершенствованию качества.