Модель и принципы стратегического планирования. Миссия и цели фирмы, анализ внешней среды. Матрица Бостонской консультативной группы. Стратегическая гибкость, синергизм и внутренняя взаимосвязь. Определение прибыльности фирмы, оценка важности ограничений.
Аннотация к работе
Тема 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время 1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение 1.3. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера. Для того, чтобы фирма могла не просто вложить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи фирмы - эффективной работы в условиях рынка. Открытое Акционерное Общество Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) Ответьте на следующие вопросы: Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?. Строительные и промышленные предприятия РФ: ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Производственное объединение Волжский трубный завод», ООО «ВИЗ-Сталь», ОАО «УралТрубпром», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Автоваз» и др.; страны Европы, США, Тайланд, Египет, Малайзия, Китай, а именно «ММК Метал Лимитед», «Чайна Стил Глобал Трейдинг Корпорейшн», «Лебгок АГ», «Техносил ГМБХ» и др. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?. Изменение рыночных цен на черные и цветные металлы, сортовой и листовой прокат; Обменный курс рубля к доллару США и темпы инфляции; Изменение ставок налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и экспортных пошлин; Изменение цен на основные виды сырья и энергоносители; Изменение покупательского спроса на продукцию; Политическая нестабильность в стране; Изменение транспортных тарифов. 1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий. Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов. стратегическое планирование по периодам: интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. выбор позиции в конкуренции: анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон. управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи; управление быстро меняющимися задачами, используя принцип своевременных решений. управление по слабым сигналам: проблема известна по ранним, не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов). управление в условиях неожиданных событий: проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям, она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту фирмы; контрмеры должны быть приняты срочно. 1.3 Стратегия и стратегическое планирование В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Стратегия - это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия; Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия; Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. Низкая норма прибыли. Привлечение внимания конкурентов З.Стратегия медленного роста Цена на продукцию устанавливается на уровне конкурентной. Значительная доля прибыли реинвестируется в производство и вкладывается в рекламу Медленное развитие. Название Суть стратегии Ожидаемые последствия Стратегия инновационного развития Направлена на рост фирмы за счет внедрения новых технологий, способов производства. Разрабатываются и принимаются стратегические планы по конкретным стратегическим единицам: управление персоналом, сбыт, НИОКР, маркетинг и т.д. Осуществляется оперативное планирование 1.4 Модель и принципы стратегического планирования Рис. 1.1 - Модель процесса стратегического планирования Вопросы: Дайте краткую характеристику каждого блока модели. Вот какова формулировка миссии американской компании Сан Бенкс: Миссия компании Сан Бенкс заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объеме, который соответствует высоким профессиональным и этическим стандартам обеспечения справедливого отношения к сотрудникам компании. Цели Процент корпораций Прибыльность Рост Рыночная доля Социальная собственность Благосостояние работника Качество продукции и