Отраслевой анализ как структурированный анализ и обзор какой-либо отрасли промышленности, ее участников и отличительных признаков. Выявление потенциала прибыльности отрасли. Модель пяти сил конкуренции, ее экономическая сущность и основные цели.
Аннотация к работе
Цель этого процесса состоит в выявлении потенциала прибыльности отрасли, сил, которые могли бы сократить прибыльность, сил, движущих потенциал прибыльности, в поддержании конкурентного преимущества посредством защиты от сил, которые могли бы сократить прибыльность .В 70-х годах теория отраслевой структуры, находящаяся на стадии возникновения, начала развиваться на основании предположения о том, что различные уровни прибыльности фирмы являются функцией от рыночной власти, движимой внутри - и внеотраслевыми структурами. Выявление потенциала прибыльности отрасли представляет собой основой для построения стратегических соответствий между внешними условиями окружающей среды фирмы и ее ресурсами.Портер классифицировал пять сил так: Угроза новых фирм, входящих на рынок; Рыночная власть поставщиков; Рыночная власть покупателей; Угроза товаров или услуг субститутов; Соперничество среди существующих конкурентов.Угроза новых фирм, входящих на рынок, определяется несколькими входными барьерами:Угроза новых фирм Цена, сдерживающая вход Ответные действия фирм отрасли Большие затраты Эффект опыта Другие стоимостные преимущества Дифференциация товаров Доступ к распространению Государство Стоимость переключения на другие ТОВАРЫУ рыночной власти есть несколько причинных факторов:Рыночная власть поставщика Концентрация Диверсификация Организация Стоимость переключения на другие товары ГОСУДАРСТВОНЕСКОЛЬКО факторов воздействуют на рыночную власть покупателей:Рыночная власть покупателя Дифференциация Концентрация Значимость Прибыльность Важность качества Доступ к информации Стоимость переключения на другие товары4. Интенсивность конкуренции внутри отрасли, которая была продемонстрирована опытным путем по ряду случаев, чтобы стать наиболее влиятельной по пяти силам, определяется несколькими факторами:Конкуренция внутри отрасли Рост рынка Структура издержек Барьеры для выхода Стоимость переключения на другие товары Эффект опыта ДИВЕРСИФИКАЦИЯСИЛЬНЫЕ стороны и преимущества Преимущества модели Портера Статичный анализ Динамичный анализ Важное дополнение к анализу окружающей среды Предпосылка теории официального СЦЕНАРИЯВАЖНАЯ аналитическая задача в анализе эволюции отрасли заключается в том, чтобы: Спрогнозировать будущие изменения в каждой из пяти конкурентных сил; Обнаружить, каким образом эти изменения будут воздействовать на другие силы Выяснить, как кульминация этих взаимозависимых изменений будет воздействовать на будущую прибыльность данной отрасли;Обнаружить прогнозированную стабильность положения фирмы в будущем сценарии, применяющим текущую стратегию; Понять, каким образом можно было бы изменить стратегию для использования структуры данной изменяющейся отрасли, либо реагируя на действия конкурента, либо активно ища возможности обеспечить безопасность конкурентного преимущества посредством стратегического изменения.Использование модели пяти сил в значительной степени усовершенствует анализ компонента окружающей среды в формулировании стратегии и ее практическом применении.Модель пяти сил создает прочную основу для анализа сценария.